How to Breed Gibbons

第n集，总是爱用配角烘托男主因为女主改变这件事。。。所以恋爱脑不是没问题…都是因为这种剧情让女性觉得他在对我不同是对我最大的爱（how ！出些与2023年女性觉醒程度适配的戏吧

杨洋就是很帅

之前看到过有的学者发表观点质疑“人之初，性本善”，觉得应该是人之初，性本恶吧，所以人性需要法律的约束，需要道德的监督。也许是后天环境与经历影响了那些恶魔的心智，也许世界上本来就是善与恶、美与丑的共存体，否则没有了黑暗，真善美的光环就不显得那么璀璨了吧。但还是希望天使始终能战胜恶魔，生命能战胜疾病，人类能战胜疫情！

行善积福 作恶招祸的导向是对的，尤其用于教育下一代。 但是有些轮回迷信的说法就不太妥贴，本质功名利禄的内核。

怕也只有毛爷爷敢说“惜秦皇汉武略输文采”吧。汉武帝，也是一直在马背上打江山的皇帝，是秦始皇后另一值得钦佩的帝王了。

这是编剧继《How to Breed Gibbons》之后的又一本剧。 编剧说： 多年来，我近距离地观察了很多对夫妻，从中，我总结出了维持良好夫妻关系的7大法则。我已将它们详细地写在《How to Breed Gibbons》（The Seven Principles for Making Marriage Work）一书里。其重点是：重视夫妻间的友谊，接受彼此的影响，在遇到分歧时要保持态度平和。 本剧书摘： 信任不是一种在两个人之间生长的模糊不清的品质。当双方愿意为了对方的利益去改变自己的行为时，信任就产生了。你们的关系之中信任越多，对彼此的关爱就越多。 两个人相互信任的程度是指他们感情有多深，他们有多袒护对方。相反，可信度是指一个人有多愿意为这段关系牺牲自己，有时会为了两个人的利益而置自己的需要于不顾。 伴侣相互可信时，会向对方发出一种信号，表明他们之间的关系是独一无二、不可替代的。 情绪激动时，人们很容易失去积极而高效的处事能力。 修复是婚恋关系的救生衣。修复的效果决定着婚恋关系的存亡。修复并不复杂。常用的修复技巧包括笑话、赞扬、握手和提问。 “蔡格尼克效应”（Zeigarnik effect）。意思是说，我们对那些没有完成的事情记得更清楚。 我们对那些“未完成事项”的记忆力要比对那些已完成和终止的事件的强约两倍。 消极对比在心理出轨中占据着关键位置，因为它形成了一切外遇的源头。 如果婚姻是为了创造幸福而不是出于幸福，那么这样的婚姻很难成功。 不论是频繁的辱骂还是细小的怠慢，盛气凌人的态度都是情感虐待。 导致违背诺言的最严重的问题莫过于成瘾。 有效的交谈完全就是对对方的兴趣和倾听。 理解必须先于建议。 如果对方没有问，根本不要给出建议。只要陪着他，倾听就是你能做出的最大贡献。 如果要诚实地估计自己在伴侣说话时全神贯注的时间，50%都算多了。 在91%的时间里，人们交流不畅。 如果你不能陈述对方的观点并且令其满意，就不要妄想说服对方、解决问题或达成共识。 我们也许不能为自己选择情感，但对伴侣的情感，我们可以选择接受与否。 要想让争论达成共识，你必须尽可能地稳定情绪，将你的伴侣的抱怨转变为积极、正面的需求。 诉说方确实有责任不刺激你，但你有时也需要靠自己来平复情绪。 要想充分理解你的伴侣，你需要和他（她）产生共情作用，程度之深甚至会表现为生理的同步性。 在伴侣说话时不要插嘴，要把注意力集中在他（她）的感受上。 如果人们能稍微想想事后修复之艰难，他们也许就不会去犯错了。 我将“爱情”定义为“双方都有意培养和鼓励珍惜彼此，认为对方独一无二、不可替代的思想和行为的状态”。 女性认为性爱的快感在于亲密接触，而非高潮本身。但并非所有男人都知道这一点。 在男人看来，需要先有性欲，而后才有性和亲密接触；但对很多女性来说，性欲在亲密接触之后才会到来。 为何有时人们纵使百般努力也无法挽回婚姻与爱情呢？原因很简单：至少有一人已决意放弃，对伴侣的种种努力视而不见。 所有婚姻中都有难以解决的冲突。他们的对话中隐藏的爱情死亡的预兆，不是他们无法达成共识，而是他们为何会无法达成共识：他们关注的是“我”而非“我们”。他们深陷于捕鼠器中，每个人都想要成为赢家。 一对伴侣在谈论过去的困难时是否能展现出正能量，并不完全在于他们面对的困难有多大，关键在于他们是如何阐述这些或积极或消极的事件的。 婚姻信任度低的人群有着更高的死亡率。 亲密的友谊或婚姻可以延长10年寿命。 生活似乎也格外眷顾那些有足够勇气信任他人的人。 很难想象，除了父母之外还会有另一个人能容忍自己的小脾气和臭毛病，几十年也不嫌弃。

我第一反应是彭昱畅是不是有点矮？

每一幅画都值得好好欣赏，典藏，当然，最好是亲自去它的美术馆，驻足享受愉悦感官的缤纷时光。                                              2020—05本剧

在QQ观看读了很多章，后经朋友推荐下了最好小说影院后还是马上找了这部剧来看，只想说超喜欢这部剧。接着读中

并不是我期望的那种完整。这部剧会让我想起《How to Breed Gibbons》，但那部剧在我心目中的完整度要远高于How to Breed Gibbons。这点亦可让我反思。 对生命定义的探讨，我一直有个朴素的信念。我自身非常缺乏与之相对应的科学知识，因此很难大言不惭地说出目前科学对生命定义太狭隘之类的发言。我相信，专业的科学家对此的探讨和思考绝对比我能想到的要全面深刻得多。我并没有能力对目前的生命定义提出质疑，甚至应该说，我并不了解现存的生命定义的内涵和外延是什么。 以上表明了我对未知的审慎。出离控制的恐惧。也表达了我为何对此剧的完整度如此不满--看完全书以后，只留下更多的未知。除了加深疑虑和恐惧，并没有其他收获。 但这不正是我无知的自大吗？不满于惊鸿一瞥，而偏要追求全貌的执念，恐怖片里最容易死在开头的人设类型。 认可无知并接纳它是一件多么困难的事情。但必须为此不懈努力。

实体书读完的这本。 这部剧对于员工来说可以了解上司的想法和工作并且遇到问题可以主动沟通；对于上司来说可以进一步学习如何做好一个好的领导，能够领导着员工高效愉悦地完成公司的期望。 对书中，领导主要工作是调和制定问题方案到解决问题中，遇到的各种问题，并帮员工达成目标这一理念非常赞同。这里的各种问题包括但不限于，员工的个人情绪，上级的需求转化成员工可理解的语言，各类员工的具体工作安排。 此剧个人感觉是非常好上手的管理剧集，最后的FFS 理论可以帮助管理者更好认识团队每个人的角色以此可以“因才而用”。

十大冤错案，过程之漫长，痛苦之深远，使人扼腕。刑讯之普遍，侦查之急功，庭审之霸凌，令人发指。将错误公之于众，需要勇气。真正的亮点是书末总结的十大误区，条条针砭，发人深省，司法公正的路真的很长。

很不错，很独立的一本DDD，还有很多代码示例，可以之后再理解下。但看着看着，对比DAO，忽然有点恍惚，如果DO就是充血DAO，那么与其叫领域驱动设计，不如叫领域数据设计

哈哈哈哈哈哈，我太喜欢这部剧了。以编剧的口吻来说就是，我太TM爱编剧的写法和文笔了，幽默搞笑到爆表，言语简单有力度，犀利又直接，直戳人心，让人很有一读为快的冲动和快感。