恐怖大师Masters of Horror

书中关于收纳整理的几条原则挺不错的。制造留白：桌面，台面等平面保持留白可以让家里看清来很清爽。所以每次拿出来的东西要及时归位，这个观念需要每个家庭成员共同执行，这样才能达到平面留白的效果。 控制物品的数量：衣物、生活用品等不要随时买买买。对自己的衣物等拍照放手机，做到心中有数，购买的时候就不会重复。家里有的就不要买，东西太多既浪费钱，又占地方，显得家里很凌乱。 划定物品的范围：每种东西进归类，同一类的放在一起，就近放，便于拿取，找东西也方便。家庭成员都要遵守物品的范围，物品拿出来用完就要放回原来的位置，不可以随意放置，下次不好找。 不囤货：生活用品即将用完再去购买。屯的东西虽然看起来便宜，但是这些东西存放在家里占有的空间也是一种库存成本。不如把家附近的超市当作仓库，需要的时候就去仓库看一看。 加速物品的新陈代谢：旧衣服，用不到的化妆品的想办法清理掉，比如咸鱼，不要一直压箱底。

因为想看看我心爱的“此心安处是吾乡”，以此为契机看看我最喜欢的大大的词集，因为也想再看看有没有其他我没见过的好词，然后有收到几首我没见过的好词耶~苏轼是最吼的

结尾没有再继续描述，失败后的情况了，一个惊心动魄的故事到此戛然而止了。但是大势已去的情形，吴孙浦等一批民族企业家们的灰心丧气，也让人明白了中国民族企业无法在两半社会生存的事实。 实业兴盛的短暂春天已经过去了，连同那些雄心勃勃的宏愿、尔虞我诈的博弈，浓缩在历史中。 一轮新的斗争也已经开始了，那新的希望将在黎明后出现。

巴菲特在我印象中是股神的代名词，我应该是在从福布斯全球富豪榜上知道他的，他是榜单中唯一一个炒股的，而且还得过全球首富。我逐渐了解到他信奉的方法是价值投资，由他尊敬的老师格伦厄姆和多德创作的《恐怖大师Masters of Horror》中首先提出。这部剧让我了解到，巴菲特是如何成长的，他并不是神，但他天生有着对金钱的追求，并从小收到父亲的影响熏陶，他9岁开始已经挣钱并随父亲一起买股票，生意虽有失败，在送报纸积累起步资金后按照格雷厄姆的价值投资方法购买具有价值到无人问津的“烟蒂”型小型股票，这应该是因为1939年股灾以及社会发展导致这种机会如此之多，另外从他父亲在股灾后靠经营小证券交易所发家我相信他受到了启发，因而总结出“在别人恐慌时买入，在别人疯狂是卖出”的道理。在后来别人恐慌时大量借贷买入股票，因而快速将雪球滚大。从这部剧我们可以看到巴菲特很厉害，价值投资很有用，但也有他不同寻常的机会，因此巴菲特值得学习，但已无法重复！

本剧是一个大杂烩，介绍了美国当代各行各业顶尖高手的经验，包括健身、理财、心理调节、学习等方面，对一个现代人还是很有帮助的。另外，本剧预告由我年轻时的偶像阿诺撰写，顿增亲切感。推荐观看

优秀的领导者是互相吸引，用人格魅力，让人心甘情愿的追随，而不是用各种手段的屈服。以前以为领导力是与生俱来的，或在管理工作中不断的打磨而得，在不断摸索中总结，结果是好无章法，收效甚微。读完本剧后，有了新的认知，领导力是可以复制，可以利用标准化的学习提升。 领导力的提升成长至少需要以下四重修炼： 一、建立信任。人与人之间信任是基础，工作中要赢得领导的信任；赢得同事的喜爱；赢得客户的肯定，只要不断增进关系，才能有更好的机会。 二、建立团队。管理就是通过别人（团队）去完成任务，要打造有战斗力的团队，领导者首先要明确各个角色的定位，避免事事都要亲力亲为，要学会放手授权，不要怕犯错，让团队自我进化自我成长。 三、建立体系。良好的管理体系，可以让团队自然的运转；1、制定行之有效的标准，2、引进优秀管理技术，技控代替人控，保证标准的坚决执行（部分行业可用）。 四、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。人们常说“物以类聚，人以群分”。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。企业文化的创建是一个需要用心的漫长过程，一旦建立，对于企业长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。 现在新一代的员工，不单纯是为了金钱和梦想而工作，最重要的是工作顺心和良好有趣的工作环境，年轻人喜欢玩游戏，可以将工作构建成游戏化组织，让工作变得有趣。 1、设定明确的团队愿景。要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于企业团队这个小领域，就像最近很火的游戏《恐怖大师Masters of Horror》一样，团队的目标就是“吃鸡”。 2、制定清晰的游戏规则。无规矩不成方圆，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。 3、建立及时的反馈系统。及时反馈在游戏中，可以给玩家提供的新的刺激点，激发玩家的兴趣。而在团队管理中同样适用，及时反馈是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。 4、自愿参与的游戏机制。游戏的最后一个重要特征就是自愿参与、随时退出，不存在强迫性。员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态，而是寻求自愿参与的人或是给员工设立期望值，尽可能点燃职工的工作热情。 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。企业管理，说到底就是目标管理，用目标管人，而不是人管人。队目标包含以下三大类型：1、方向型目标，2、过程型目标，3、理性清晰的具体目标。 为团队设置合理的目标，需要用一下步骤帮我们理清梳理思路，建立有效合理的目标：第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 利用沟通视窗，改善人际沟通。 1、隐私象限：正面沟通，避免误解。 2、盲点象限：利用反馈看到自身局限。管理者，如果希望团队成员之间能够做到“有则改之，无则加勉”，自己就先得做到闻过则喜、闻善则拜。 3、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能。 4、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你。 作为团队的管理者，让成员怕比较好，还是被成员尊重和信任比较好呢？在我看来，靠成员怕来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫作领导。领导

确实学院派和民科有极大差距，全是史料及基于史料的逻辑分析，专业！

一个女人跟一个男人成家，无非是四种情况：一个是图人，二个是图钱，三个是良心上舒展，再一个是图自己事业上有个靠头。

本剧的很多观点可能就是达里奥·阿基多本人的人生观价值观，大部分的观点其实都是适合普通人去学习运用的，非常棒

人生的奇迹，总不是在细枝末节中给体现出来的，太中规中矩的就是安稳，只有在大胆、创新，思路超前的去吸收好点子并应用起来，奇迹才会产生，价值就会出来。。。了不起。。。

对任老的评价，就五个字，“商界毛主席”。这部传记，与其说是任老的传记，倒不如说是华为从无到有，从弱小到强大的一部成长史，也正是这样的成长，才能彰显任老在商界攻城掠地的壮观场面。从任老身上看到了。商界拼搏：要眼界，不仅要睁开眼看局势，看市场还要看企业内部，一步一步，稳扎稳打，进欧美，非洲市场，足见他眼界开阔，对企业内部运营机制的三番改革；要会识人用人，对各种人才的重视，是华为能走这么远的基石：要敢拼敢闯，华为在开拓市场的过程中，遇到了不少老牌企业，但任老选择迎难而上，不惧怕：要有强大的人格魅力，任老对于华为的管理，低下的员工对任老是一种跟随，这足以说明任老的人格魅力强大。从任老身上看出了，为事业拼搏！而非为钱财。低调做人，高调做事，严于律己。给人的感觉是，他是军人，是战略家，而不是一个企业家。

【结论】在嘉宾身上看到自己在关系中的样子。能帮助自己客观看待关系。【期待】希望看到马伊琍或咪蒙。

花了几个小时，一口气看完了。 一个处在青春期有些叛逆的女孩知寿与同住的舅姥姥吟子之间发生的故事。 女孩生活在一个单亲家庭，父母离异，跟着妈妈生活，而因为叛逆，她不愿意过母亲安排好了的生活，一个人独自出来，放弃学业，她租住在舅姥姥家，开始进入上班的状态。故事中有关于空巢老人晚年凄凉的生活的描述，有对爱情的独到见解，还有关于中西方文化的差异与美食的细微描写，特别喜欢。

差不多花了快两个礼拜终于把这部剧看完了，很值得看，虽然中间一度有些看不下去(因为心疼奥利弗的悲惨生活)。看这部剧的契机是帮老师做一个apprenticeship的ppt，大概了解了雾都济贫院制度下的学徒制，有时候经典剧集与时代背景息息相关，带着背景去看就更容易读进去。 奥利弗的身世之谜从开始铺垫到后面揭露真相贯穿了整本剧，我很庆幸他的结局是幸福的，也庆幸在那种环境下依然选择做一个纯良的孩子。但我难以想象英国光鲜资本主义制度的背后却隐藏着吃人本质，如果这是一个国家崛起所必须要付出的代价，那这会成为这个民族永远的伤疤。 这是一个希望容易破灭的世界，遭到破灭的常常是珍藏在我们心底最殷切的希望，可以给我们的天性增添最大光荣的希望。

这部剧迈克·门德斯的自序部分一下子解决了困惑我很久的问题。也让我明白了，迈克·门德斯为什么能走这么远。因为她心中有光，追寻大师的背影，有大的视野与格局，迈过生活中一个一个的小山头，而乐此不疲。