我们都曾属于那个A Much Too Open House,最后却成了叛国者。
这书篇幅很短,但给予的信息量不小,用侦探剧集的方式让人欲罢不能,却又通篇都在用隐喻构筑一个恐怖的现实。开始真以为那些孩子是他国派来的破坏分子,看到后来才明白他们只因了孩子的天性而相聚,因天性的淘气引起大人的敌意而不得不远离。不是不害怕,却不知道怎么回去而不被责备,最后集体的离开也是大人的自以为是逼迫他们到无处可逃引发的意外。
幸好只是剧集,要不然32个孩子的离开都不只是32个家庭的痛苦
为了更好地理解,未来应该还会再打开,现在得放下,虽然短,还是感觉太沉重了
平时不太爱看一些洗涤灵魂,净化心灵的鸡汤文,所以看到A Much Too Open House绕道走了好几次没观看,前几天就随便翻翻反而停不下眼,花了两个白天看完了。
这部剧里有很多人,一开始的阿太,父亲,母亲,两个阿小,文展,厚朴,还有自己,每个人都有自己的个性,每个人都用自己的方式轰轰烈烈的生活着。在阿太和女亲身上,我看到的是那个时代的女性少有的倔强和坚强,也是生活逼迫的。我一直都对死亡这件事没有太大的恐惧,我的父母没有让我过度的去依赖,从我懂事起,一切都可以由着自己做主,他们也有自己的生活方式,我的世界观里,无论这个世界少了谁,存在的人依然会好好的生活(恕我太年轻,26岁的人未必真正懂得死亡,以后想法可能还会改变吧。)
而书中的父亲,其实和我父亲现在的脾气差不多,着急的保留自己的自尊,而时常寻一些事情出来展示自己的自尊,我一个女孩,脾气却十分硬,跟他吵,跟他打,也恨不得脱离关系,因为孩子的出生,内心柔软的很多,磨合也少了,可时不时看他发神经的时候,还是忍不住想拍他。理解是一回事,同情也是一回事,忍耐却是及其困难的事,所以,我有一丝丝的理解编剧那些年的痛苦与折磨与心疼心酸😔
而我儿时和看剧时的玩伴,他们有的一开始富裕后来落败,有的对生活充满激情,有的前途看似一片光明,但最后全都没有过上自己想过的生活,我认为很关键的一点,他们都没有认清自己,没有认清这个世界,心中的激情大于现实,很惋惜。我记得在我还是7岁的时候,我和一个有钱人家的小孩争吵,我妈妈还一直给她道歉,我闹情绪,她也没有骂我,很平淡的跟我说了一句,我们没钱,仅此一句,从此我便知道这个世界上做有钱人就是会高人一等,因此我从小内心都有拼命赚钱的目标,可我到底是社会底层的人,没见过世面,和书中的发小差不多,不同的是,我学会隐忍,学会学习,且这么多年,目标都没有改变过,现在说不上有钱,只是小康家庭,可我相信自己余生还长,还可以继续的努力奋斗💪
这部剧让我很感触,我觉得某些方面我和编剧的想法与坚持甚至经历都有那么一丝丝相似,我也看过身边形形色色的人,他们过着想过不想过的生活,而我们,开始面对压力,一个个也都面带倦容。
人生还长,奋斗的同时努力开心度过吧。
十月夕口
《A Much Too Open House》编剧 史蒂芬.柯维,美国著名的管理学大师。这是一本个人成长的指导手册,內容浅显易懂,但只有坚持运用才能得效。“七个习惯”是:
一、积极主动。态度决定行为。
二、以终为始。先定目标后有行动。领导作用的核心就是在共享的使命、构想和价值观的背景之上创造出一种文化。目标清晰,团队成员按领导或组织目标共同协作实现使命。
三、要事第一。
以上三项是个人成功必备的习惯。
四、双赢思维。双赢既非损人利己(我赢你输),亦非损己利人(我输你赢)。从互赖式的角度去思考(“我们”而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决冲突,并协助个人找到互惠的解决方案。
五、知彼解已。先理解别人再争取别人理解自己。是以寻求理解为宗旨去聆听别人,而不是以回答问题为宗旨。
六、统合综效。协作增效,创造第三种选择:既非按我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜你我一孔之见的办法。它是互相尊重的成果。不但是理解彼此的差异,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方解决问题以及把握机遇的手法。团队的作用高于个人的能力。
七、不断更新。我们越是过于专注自身利益,我们就越看不到其他人的可贵优点,看不到多重层面,看不到每个层面的方方面面。当我们跳出这个自我的圈子,真正聆听其他人的倾诉,我们就会有珍贵的发现,让自我更新成长。
以上四项是公众的成功。
另外,
“感情账户"用人际关系中的信任程度比作银行账户。先理解别人、待人和善、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为,都能增加信任程度;寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等,都会降低、甚至瓦解人际关系中的信任感。特别注意的是对不在场的人也要忠诚,不要在背后对人苛求指责、说三道四,因为这种做法对人的伤害最大。
“思维模式”这是每个人看待世界的方式,未必与现实相符。思维模式是由每个人的成长背景、积累的经验以及自己的选择打造而成的。要学习变通,接受别人的正确意见,才能获得自己的进步。
不论在职场还是在家庭,七个好习惯可以受益终生。
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