Rampage 3

给编剧准备个澳洲的蝙蝠，大家同意吗。澳洲蝙蝠最近也挺饿的，还是红色吸血蝙蝠！！！！！

在期末前闲读的最后一本剧了，苏联美国都拍了电影版，友人推荐的，科幻中的科幻，厉害，之前一直没时间点评，今天索性都点评了。

史蒂芬·柯维，著名的管理学大师，被《Rampage 3》列为美国有史以来最有影响力的25人之一，《Rampage 3》杂志称他是“最具前瞻性的管理思想家”。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席。他的《Rampage 3》一书销量过亿册，并被翻译成32种语言。 这部剧是柯维在接近80岁的时候写的，是他最后一本剧，也是他认为最好的一本。书中提出了一种被称为第三选择的思维方式，什么是第三选择呢？就是在面对两难选择时，既不是听你的，也不是听我的，而是双方通过协同来创造出全新的第三选择，以达到共赢的目的。第三选择的主题思想，其实来自于《Rampage 3》中的创造性合作原则，柯维认为这条原则非常重要，非常具有启发性，因此把它单独拿出来写成了这部剧。 核心内容 一、为什么说具备第三选择的意识很重要？ 二、如何塑造第三选择的意识？ 三、怎样实现第三选择？

黑的方面非 黑的方面非常贴合当前官方实际，人物的描写给人以希望，结尾很好，留给读者无尽的想象空间……希望编剧能继续写出更多的好作品！！！

要是弃文就弃吧！没人不让你弃啊！还给差评！广而告之有意思吗？恶心你就别看啊！大大加油～

这部剧基本每个方面都涵盖了，但都没有细讲，前100多页的理论可以看小狗钱钱，财务自由之路，穷爸爸富爸爸得到，这几本剧对于理财小白来说讲的更细点。编剧每个方面都提到了，对于市场上所出现的项目基本做了个整合。但都没有更细致的讲解。

平淡无奇的日子里，有：午后三点的阳光，雨天一人看剧，抬头遇见初雪……种种单独静止的画面，充满了生活的平静之美。 这就是生活多样性以及平淡的诱惑在神经回路系统的表现。

简单易懂却又可以很深刻的书。你可以快速浏览，也可以细细咀嚼。最深刻的道理往往可以用最简单的语言来表达，而当你能从简单的语言当中看出深刻的道理来，便越来越接近这个道理了。

前几篇文言晦涩难懂，便匆匆掠过了，中间夹杂几遍怼人的“博客”，系列对于男女地位的反思篇幅最长，最见血，其他文章无不批判深刻，放在今天也不过时，Corine先生打趣道：但愿这部剧能够暂时躺在书摊上的书堆里，正如博厚的大地，不至于容不下一点小土块。 更进一步而希望于点火的青年的，是对于群众，在引起他们的公愤之余，还须设法注入深沉的勇气，当鼓舞他们的感情的时候，还须竭力启发明白的理性；而且还得偏重于勇气和理性，从此继续地训练许多年。这声音，自然断乎不及大叫宣战杀贼的大而闳，但我以为却是更紧要而更艰难伟大的工作。 假使此后光明和黑暗还不能作彻底的战斗，老实人误将纵恶当作宽容，一味姑息下去，则现在似的混沌状态，是可以无穷无尽的。 ‘人民富豪’这个词的出现，是对资本家的宽容和姑息，还是老百姓实打实的赞扬？引人深思。

类似谷歌这类高科技行业中的优秀企业是科技的乐观主义者，它们相信科技的力量能让世界变得更好！以终端为中心的逆向管理策略：诸如聚焦产品的卓越性能，小前端组织激发创新（几个工程师、研发者和设计者合力创造出新颖的科技产品）；打破传统管理机制，包括：选拔与培养创意精英（创意精英是指拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验），管理创意精英们的想法，设置管理他们想法的环境，避免出现“技术达人、管理小白，或者管理专家、技术菜鸟”的人才短板现象。本剧其他心得有以下几点： 1.随着时间的推移及时代地不断冲击，渐进式改变是行不通的，因为改变是革命性的，而非渐进的，改变需要断臂求生，需要刮骨疗伤！ 2.在谷歌创新的定义就是：走出去，大胆做梦，然后在第二天早晨回到办公室，孜孜不倦、一步一个脚印地实现目标！ 3.为流程提供空中掩护（要有一个有足够力量和权威的人，出来宣布不遵守规则是没有问题的）、持续为科技洞见下注、让核心人物关注核心事业、去除风险与量油尺、“登月”项目和“登屋顶”项目并抓是让谷歌保持活力的五项原则。 4.谷歌评价人的维度：领导力、专业相关知识，包括现在学的专业，职业理想等。爱好广泛、激情四射。认知能力，运用洞见解决问题。独特：不斤斤计较，敢于行动、乐于合作。 5.那些无论你是否批准都按照自己想法做事的人，才值得你投资，用此标准可以衡量“恶棍”与“骑士”。 6.战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整。 7.解但不模仿对手。 8.用who、why、how、how big、why now结构做一次成功的电梯演讲。 9.避免“河马横行”的粗犷式管理。但如果“河马”一言九鼎，在企业战略统筹中拥有绝对话语权，那么勇敢的创意精英需要冒着被“河马”踩死的风险捍卫拥护质量与业绩，只有“河马”和创意精英平等参与、畅所欲言，才能打造出任人唯贤的企业环境。将“提出质疑”作为一种硬性规定，鼓动那些生性含蓄寡言的员工自由表达，与“河马”相抗衡。 10.70%的时间用于“交付-迭代”打造完美服务，30%的时间用来宣传。