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Graphique de Boscop, Le
评分:
★ 1.0
年份:
1976
类型:
喜剧
地区:
法国
主演:
Georges Dumoulin
,
Sotha
,
Romain Bouteille
,
Catherine Mitry
,
Philippe Manesse
剧情简介
Graphique de Boscop, Le - 一部精彩的喜剧电影,法国制作,Georges Dumoulin、Sotha主演。
标签
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网友评论 (7)
👑赵宸艺
*2020年第10本剧* 本剧理论深入浅出,特别其中事例读来趣味横生,增加了幽默的调味剂,值得一读。 做个有趣的人,可以从积累有趣的故事开始。
Eromenos
不错,以前光知道三国 晋 隋唐。原来还有这么久,这么精彩历史,原来五胡之乱是这么来的
道蓉
我们对很多事情不敬畏,是因为我们从没有见识过。“朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋”,朝生暮死的菌类不知道月有阴晴圆缺,田间的蟪蛄不知道春天过去还有秋天,是因为它们的寿命太短,没有活过那么长。所以,人的眼界会決定他的胸襟,眼界越大,就会变得越沉默和谦恭。我们之所以狂妄,是因为没有体验过天高地远。
纹镜
1、什么是群体。具有共同意识活动的人们,构成群体。所谓群体,是指有这么一群人,他们有相同的意识活动。当他们的意识活动不一样时,就不再是群体。群体有主动型和被动型两种。主动型群体是指人们主动、自愿加入的群体,如政党、团体等。被动型群体是他们未必认识到自己已经成为群体的一员。 2、群体构成的根源与逻辑。群体之因此会构成,是正因他们具有了共同的意识。那么,他们为什么要有相同的意识呢?其根源在于人生存的欲望与本能。生存是人的第一本能,繁衍是人的第二本能。其它一切行为及行为产生的意识,都根植于生存和繁衍的本能。为了生存,活不下去的一群人会成为一个群体,这是起义者和革命者之因此聚成团的原因。为了生存下去,人们需要占有资源,为了占有资源而构成了形形色色的利益团体,在这些团体中,人们的意识都是相同的或者相似的。有一种群体看似不为生存,人的本能是维护自我个体的生存和繁衍,但也有维护种族生存繁衍的潜意识。这样的潜意识与后天教育结合,人们会构成一种自己认可的意识,即便这种意识是牺牲自己的生命。 3、群体的特征。群体之因此成为群体,是正因群体中的个体意识被抑制了,以至于群体意识代替了个体意识。因此,在群体中,意识变得简单、单纯,因此,群体的表现有时候看似很荒谬,实则有其本源。群体特征之一是行动的统一性。由于意识单纯,群体很容易被激发,从而做出冲动的行为来。群体特征之二是思维的低智能性。由于群体意识相同,无论是主动还是被动,偏离群体意识的想法和做法都是被排除的。也正正因如此,群体中的思维逻辑往往是简单的,缺乏发散性和开放性,这就注定其智能水平比较低。 4、群体中的领袖。群体中的领袖诞生,有很大的偶然性。由于群体意识的单纯,要获得群体的认同,则务必有与大众相似而又不一样的行为。这就注定那些高智商、超水平的人往往不会成为群体的领袖。相反,群体中的领袖更多时候是平庸的,是与大众相似的。他看起来的与众不一样,往往是成为领袖之后刻意包装的。在群体中,认同领袖,往往不需要更高智能,而更需要偶然的机会。因此,群体中的领袖,并非多么了不起的人物,而更多的是平庸者。 5、如何激发群体的行动力。群体既然意识行为单纯,那么,激发群体行动力,就要使用简捷的语言,并且要用通俗易懂的传播方式反复宣讲。也就是Romain Bouteille所提出的:断言、重复。在此基础上,群体会自然地互相传染。断言,就是不给你第二条路,只有这一条路可走。杜绝了思维的多样性,才容易激发群体的行动力。战场上,首领一声吼“跟我上”,胜过千言万语。其他随从者当然就不会耐下性子仔细想一想这句话对不对,就应不就应遵从,而会一跃而上。重复,就是把断言的东西翻来覆去地说。最简捷有效的方式。 6、群体中的个人如何超越群体低智能。我们学习群体理论,目的在于明白群体特征,从而掌握群体动向,自己则能顺利地超越群体。但群体中的个体,要想超越群体,是很难的。首先,个体既然成为群体的一员,就意味着个体有着与群体共同的意识,要想超越,就要先否定自己原来的意识。而人性中的以我为主,又注定了人不会轻易否定自己,因此,群体中的个体要超越群体的低智能,几乎就是不可能的。因此,个体要想超越群体低智能,首先就务必认识自己,然后否定自己,将自己从群体的圈子里拔出来。然后再来研究群体的特征,并由此思考超越之法。但这个过程往往是痛苦的,正因群体中没有人会支持,你还务必假装与他们一样。在一次又一次的失败考验面前,人们往往会放下自己脱离群体的发奋。
怀颍
听说有人黑这部电视剧!!!不许!!!!妈的 这么优秀的电视剧还有人黑有毛病!!!
雅风
很喜欢书中这段话“尊重感就像空气,当它存在时,没有人会想到它。但是,当你把它拿走,人们脑袋里面想的就只有尊重。因此,一旦人们在对话中感到不受尊重,关于初始目的的讨论马上便会终止,取而代之的是他们出于自尊的高度防御。”尊重是人与人之间,话与话之间通往彼此心灵的桥,桥的两头绝对是肝胆相照的真心相拥和关键对话的倾心以待。 长在人头上除了最重要的大脑外,还有比较外向的口鼻眼耳,这四者中,嘴巴除了发挥了应有的吃喝外,还有人类最重要最特殊的功能——说话。简单的两个字包含了复杂的较量,虽然它可以一言值千金,也可以好说歹说,正所谓“病从口入,祸从口出”。但是为何其他三者都是好事成双,唯独只有一个嘴巴?嘴巴较为圆滑,耳朵却始终大大的向别人张开,意再告诉我们,该闭嘴时应闭嘴,而学会倾听是常恒的存在。虽然有点牵强,你且记住这牵强的巧合,于人于己益处无量。 张口说话,很简单。张口说好话,可以很简单。张口说有用的好话,却不简单!当两个人的沟通开始发生冲突,甚至是一对多,多对一的沟通开始发生沟通危险时,就出现了关键对话。把握好关键对话正是此剧探讨的问题,不是说严格按照书所讲的就能成为沟通高手,正如编剧所讲“你完全不必固执地按照书中所有技巧,只需想想能否在这种情况下让自己更有头绪一些,或是让自己提前做好应对准备。在关键对话开始前,想想哪些技巧能帮助你解决问题。当对话充满风险时,你只需做出一点小小的改善即可取得重大的收获。” 读这样的书仅仅写心得感想意义不大,得提取技巧,总结归纳,为过去吃下后悔药,为未来打下预防针,找到我们以往沟通出现的种种诱因,认清沟通的本质,发现沟通之道,为我所用方可显此类书的价值。 学习新知识最大的目的之一是做名词解释,就是弄清楚所讲的关键词到底是什么。故何为关键对话?关键对话指的是那些观点迥异、充满风险、双方表现出激烈情绪的对话。这种对话情形就好像人生航线上的一个个暗礁,稍有不慎就会让我们付出沉重的代价。它是一个复数概念,指的是很多次对话而不是一次性对话。它不是改变已有的对话,而是创建新的人际关系。它带来的是佛教中所称的“中观之道”,它不是在直线的两极之间寻找平衡点,而是要建立一个更高水平的中间道路,有点像等腰三角形的那个顶点一样。它具有高风险、观点不同和情绪激烈等特点。它具有长期性、反复性和可变性。 这里说下情绪激烈特点的原理,即导致我们失去理智的生理原因。当我们经历某些刺激(例如兴奋,恐惧,紧张等)时,在靠近肾脏上方的位置,有两个很小的器官开始活跃,向血管里大量释放肾上腺素,能让人呼吸加快(提供大量氧气),心跳与血液流动加速,瞳孔放大,为身体活动提供更多能量,使反应更加快速。——很快,你就像失控的野马一样无法驯服了。所以此时我们退出对话,等待肾上腺素高潮过后,冷静下来再投入对话会让我们理智地掌控话局。 本剧把对话方式分为:沉默,暴力和积极正面沟通。我觉得可以分为这样三类:消极类—纯粹沉默,纯粹暴力。积极一类:正面向好沟通(既不沉默也不暴力)。中性类:积消综合型(既有沉默也有暴力)。从这意义,沉默和暴力是一回事,沉默甚至更可怕,憋屈了自己,冷漠了别人。此时无声胜有声,无声之中万马奔腾,甚至是无从想象的有声比直接的暴力更让人可怕,因为未知的恐惧才是最让人害怕的。 所以在关键对话中,我们首先要清楚沟通始终关注沟通的真实目的,拒绝做“傻瓜式选择”(即非此(沉默)即彼(暴力)、非黑即白式的选择),注意观察对话气氛,如分歧较大,暂时退出,实行以退为进和迂回战术,用行为方式的回顾(关注自己的行为表现、确定行为背后的感受、分析感受背后的想法、寻找想法背后的事实)重
Dark horse
人的心真的很小,小到只容下一个人;人的心也很大,大到为了一个人能承受所有。
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