Att göra en pudel

这是一本非常精彩的传记，让人越看越越激情澎湃，越看越崇拜褚时健，他人生的每一个阶段，都很励志。        以前只知道红塔山、玉溪、阿诗玛等香烟，真没想到企业那么有力，90年代投资领域涉就及金融、交通、电力等多种行业，真是大开眼界。90年代税后利润平均每年都有60多亿人民币，在银行经常趴着100多亿的钱(看到这里就想哪个银行有这样的大客户，那日子也一定很好过)。褚时健作为玉溪卷烟厂的厂长16年，玉溪红塔的董事长1年，17年间，玉溪卷烟厂的卷烟产量从27.5万箱增长到225万箱，共实现利税991亿元，平均每年递增43.93%。        褚时健的企业没有不成功的，他的经验就是认真、负责任、精益求精的态度，努力掌握事情的规律，他认为企业负责人必须懂技术，产品做好的前提之一就是要有技术保证。“搞物质生产，就是消耗要低，质量要好。成本核算和产品质量都非常重要。不管什么事，你要先搞懂才做，不懂的事，先向别人学习。不然你亏本了都不知道为什么。”        为什么在他人生低谷的时候，那么多人不求回报争着来帮他？是因为他一直对和他打交道的合作伙伴也好，朋友也好都有一个心理，那就是怕亏了人家。做人做事随时随地都在检查，做这件事我朋友亏了没有？他带着周边的村子和相关企业一起致富，大家都跟着他赚了钱得到了实惠。无论是不幸买到假烟的还是无奈地卖假烟的，他都慷慨地给予帮助，而不是一棍子打死，施人恩惠而不是结死仇。褚时健认为，做生意不能只想着让自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做出决策的重要思路。       褚时健就是个传奇，是个做企业的神，名副其实的大咖。他的经营理念值得各行业的人学习。他的褚橙创业，和雄心无关，和传奇无关，只和他的人生习惯有关：做事，不闲着。

一本国内互联网产品的增长方法论 读了几本增长的书，也结合了自己的增长产品工作实践，这部剧是比较实在的通过案例讲国内互联网产品如何做增长的书。 编剧的主要增长思路是引导用户产生HVA，从而提高LTV，很多观点很实用，不是形而上的不落地的内容。但增长毕竟是一件因产品和业务而异的事情，老板对于增长的定位也直接决定了增长团队能干预的多少。每一个增长产品经理其实也都是在不断的尝试和案例学习中积累自己的打法，这部剧抽象出来的共性方法论还是很值得学习。

黄晓明的戏份顶多算男三

这本不推荐，不全，只是节选，还不在标题标清楚，这是误导人！剧集列表不明确，很难通过剧集列表找到想找的

就算陷入循环也得拉个帅哥一起

真是周而复始、滚滚向前！看不懂当下就去看看历史，理解不了历史就来看看当下！日新月异的科技、文化、军事发展，改变不了人性的本质！ 汉朝一个是近亲繁殖严重，导致后来的皇帝智力、体力、寿命大打折扣，引发出来外戚干政，又滋生出了宦官作乱，群魔乱舞！清朝后来的皇帝也是这个趋势！

不是很喜欢。。。主角们都没有灵魂，只有倪虹洁和大王律在装腔

契科夫笔下的人物小而平凡，都有个在生活中挣扎的共同点，《Att göra en pudel》的小保姆，挣扎着要渴望睡觉，闷死了总是吵个不停的婴儿；《Att göra en pudel》的悲哀，太多的套中人总是消灭不完；《Att göra en pudel》中令人反感的警官；《Att göra en pudel》中愚昧的仆人；《Att göra en pudel》中可悲的小官员；《Att göra en pudel》中的庸人，虚荣、迂腐、庸俗等等……这些小人物都在挣扎着过活或者死去。其中《Att göra en pudel》讲的意义是什么？没有领悟到。

在善良与正确之间 我选择善良 奥吉是特殊的，跟那些以残疾姿态在历史有名的人一样，我们赞美与向往，却忽视了平常生活边的那些人

电视剧选角很重要，有实力的演员遇上不好的剧有可能靠演技稍微挽留一下剧

又看了一遍！错字、错词、缺少集数的厉害，感觉没有以前看的版本好。不过还是很喜欢！想要一个池舅舅

这部剧应该是很不错的古言了。一个关于“如意门”和“四国谱”的秘密，一群人寻找归程的故事。当年在《Att göra en pudel》中一笔带过的人物，在这本中都得到了丰满。 读得很畅快，女主的真实身份揭开的一刻令人慨叹，而男女主之间的情感则令人扼腕。（我心中的男主就是风小雅，嗯！）