Three

终于读完。大约懂一点。从有大量难懂的话。心经在我国流传最广。西游中，唐僧读得最多的，其实是心经，乌巢禅师传的

亮点在尾声部分，不管怎么粉墨，丑陋就是丑陋，罪恶就是罪恶，用后就扔，这就是人性

我建议看纸质的，因为这个电子版里的诗歌该分段的地方都没有分段。

我真的是很喜欢番外，看到捧月和赵离实在是心情复杂，觉得捧月不值得吧，但是看到赵离最后爬着到捧月面前也还是觉得也是值得的，虽然这时候捧月死了，其实就是赵离太贪心了，但也能理解，他从小的环境让他成为了这样的人，没办法。聂青云也是，我还真以为他喜欢他妹妹呢以前，看了番外才知道不是这样，太闷骚了这人，好好太惨了，刚出生被抱走又几次的被抓进皇宫，最后连个老婆都没娶到，还当了和尚，但好像是严省钱更亏 喜欢了六年还没结果。鬼白的结局还是很不错滴，挺憨的小伙子。我最喜欢的小胖子朱玉润啊，她是我这本剧集里最喜欢的人，大概是她一直都善良，不像别的人走着走着就变了吧，跟千应臣也是最后挺好的，但千应臣这个人呐，没虐虐他实在是让人不太开心 其实不喜欢宁钰轩这个人的，虽然后文说他很厉害，很牛逼，将天下玩弄于股掌之间，皇位的更迭都是他在推动，但是这个人实在是不怎么讨人喜欢，太渣了，对待女色来者不拒啊，对自己的个个女人都温柔小意，他说喜欢聂桑榆，但从没考虑过聂桑榆的想法，救她却让她看着聂家满门抄斩，又很花，主要是他很花，喜欢温婉啦，明明这个女人作死很多次，还看她作，真烦，温婉是真的很顽强，她和聂桑榆之间的故事真的是让人苦笑不得，正室平妻侍妾轮流做，你玩完逆袭换我把你弄下去，一路斗智斗勇，刚开始看到温婉成了奴婢给聂桑榆磕头时真的惊到我了，风水轮流转很适合你们，其实温婉的脑子不是很好，但架不住男主刚开始对她的爱和别人对她的帮助啊，还挺能耐的 宁钰轩府里的姨娘侍妾真的是太厉害了，小小宁府，卧虎藏龙啊，千怜雪这个人必须拥有姓名，对于赵辙赵玦赵离三人的皇位之争也是很精彩，好不容易赵离斗赢赵辙，赵玦被斩首，赵辙被流放，然后赵离开始作死，赵辙卧薪尝胆开始东山再起，有女主的帮助更是如虎添翼，然后登上皇位开始想要更多，想让女主进宫了，然后遭到男主的阻挠，被男主暗戳戳的架空整治，然后丢掉了小命，谁让你惹错了人呢，好好的皇位不要偏肖想其他，皇位没了，命也没了，真惨 对于宁明杰这个人，从种种来看，情商应该是不怎么高的，中央空调对谁都好，但总归心地还是不错的，也没做出什么丧心病狂的事，比如和弟弟抢女人，这点节操他还是有的，最后还有个姑娘喜欢他，叫捧心的，比捧月还彪悍，直接拿大刀的姑娘，很欣赏，应该也是挺好的，最后也没烂尾，是真的挺不错了

Three 萨姆·沃特森 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

意犹未尽啊～好羡慕幸福的一家五口！老穆和她女儿真是一对活宝！

短剧天花板了。