The Cross and the Switchblade

亚马逊以成本为真北目标，再为了能压缩成本，另一条必然是提高效率，公司的内部效率提升也是需要特别注意的，尤其是开会，不用PPT最大的好处就是避免了资源的浪费，很多时候过于沉迷于构图和动画特效，而忘了演讲报告的本质的是说明白问题，所以用文字书写是最有效的，也方便复盘和回顾。具体写法还是依照归纳和演绎法，简化版可以参考芭芭拉明托的金字塔原理，事情要结论先行，保证说出问题会造成什么样的后果，最后提供解决方案。会议的人数和重要性一定成反比，设置考核已经明确各种指标，比如完成的具体时间，而不是上旬或下旬，一切都要是可以测量的。

心情沮丧时默默念起咒语：“闪闪发光，闪闪发光，闪闪发光，闪闪发光”

并不是每个人在生活中都是强者，你可以允许自己懦弱，允许自己哭，允许自己撒泼，更何况，拥有能够洞悉别人生命结束那一刻的一切细节的魔力，让你错乱，不知所措；懵懂，无知，麻木，不懂得怎么反抗，甚至连一个给你一点建议和方向感的人也没有；你害怕妈妈失望，你害怕别人的像刀子一样的碎碎念，害怕那种异样的阳光投射在你身上，即使你站在阳光里，你也晒不走这种冷漠感带来的寒冷；于是，你开始肆意妄为，甚至拒绝靠近其他人，你放弃一种可以挣扎，尝试挽救一个曾经对你伸出援手的人。虽然，最后只是微光一现，但是，经历过层层挣扎，你终于让自己感受到了一点可以做出努力的模样，因为，结果，可能因为你的尝试，而发生改变。所以，我想给你一个机会，就像你心里想的那样，去做，就好。忽略掉一切害怕，一切噩梦，毕竟，这一次，你貌似做到了。—致The Cross and the Switchblade，你是不幸的人，也是幸运的人。20160829—小羊

很多时候，我们都希望别人能懂自己，不需要我们去说，去解释，对方就能清楚地知道我们想什么和想要什么。 特别是自己的爱的人如果能懂自己，那真是这世上很幸福的一件事。可是，往往事与愿违，爱你的人不一定懂你，而懂你的人，你不一定会爱。 《The Cross and the Switchblade》里说，懂的前提就是，所有的一切都要以对方为中心，要重视对方，要放下自己的小世界，全身心参与到对方的世界里。所以，对于懂的人来说，如果这么做的话，是需要消耗很多能量的。 编剧说，假如你想让别人懂你，就要学会帮别人节约懂你的成本，包括让别人知道： 你是怎么想的；你遇到的困难有哪些；你需要什么；你为什么需要这个。 在你通过思考告诉对方，你想要对方从这些方面去懂你时，你忽然间就懂了自己。然后你就会发现，在自己懂了自己后，别人懂不懂你已经不那么重要了。 很奇怪的，在自己忽然懂了自己后，也会去从自己想要别人懂自己的对方突然就能懂对方了，这是一个人成长成熟的过程，也就是从“你若懂我，该有多好”变成了“我若懂你，该有多好”。 这部剧里还讲到了努力是一种病，编剧的意思是说当一个人全力以赴、把所有的精力都投入到工作中去时，不一定就是正确的。这种努力，会让他失去很多其他的东西，比如，失去了生活的乐趣，失去了和家人互动团聚的时间，甚至失去了工作的效率。 改变这种状态的唯一方法，就是要把自己变成一个不可替代的人，那么你就可以选择做自己喜欢的工作，自己完全可以轻轻松松胜任的工作。就可以让老板又恨你又不能辞去你，你就可以有多的时间去和家人相处，去享受生活。 编剧的这种观点，一开始颠覆了我的认知。看到后面的阐述，我完全赞同这样的想法。在现在竞争异常激烈的互联网时代，只有提升自己的专业度，提高自己的不可替代性，才能站住脚，才能过上自己想过的生活。

《The Cross and the Switchblade》这部剧让人看到很多名人在镜头前不曾呈现的东西，而这些东西才是生命中的真实，每个人都在努力的成长，每个读过此剧的人一定能感悟到编剧的初心。         青春记忆， 不负韶华，愿你也是。

没有语文老师，你不知道唐·默里。没有语文老师，你可以自己了解唐·默里。

爱一个人不管出身，不管是否被爱，就这样死心塌地，义无反顾，全力付出，死而无怨的男人，真的有吗？

看似简单的规则，背后的内容太丰富，成自己的交易规则的一部分，路漫漫。

30多万的文字阐述千余文曾子版的《The Cross and the Switchblade》，所以叫微言。象我这样没有经过看过四书五经，不通历史，不解古文，不爱白话文的四无是处的人瞒需要这样一本通俗易懂的普及读物。上册还是很爱看的，因为讲内明的修身齐家。下册讲外用的治国平天下，不爱读历史的人看得很不耐烦。但即使如此也想说最后的几章太鸡肋了，一条条的年份事件名目对读者一点没有益处，最想读的是原经今用的独道见解，不是中国通史、西方通史。