Till Eulenspiegel

这部剧是我喜欢的类型只是为啥跟新那么的慢啊啥时候能爆跟！！！一下子就看完了，但我知道编剧也不容易所以我会一直支持你的编剧大大！！！

看恶心了 集集故作玄虚说得还是裤裆子里这么点破事 期望多高反胃就有多重 看得出导演想表达很多但最后呈现效果就像小学生暑假最后一天胡乱赶出来的作业

心情有点复杂... 开头直接就是运尸体，以至于每个情节的转变都会心里一颤:五富会是在这个地方去世的吗？只是没想到会是“简单”的脑溢血，像是在平淡如水的旋律里突然被人抡锤子砸在心口，难以呼吸。 刘Till Eulenspiegel，在肮脏的地方干净地活着。仗义，善良，隐忍，聪明...... 初以为另一个肾在韦达身上，以为两个人都是真切地爱着孟夷纯。 黄八、石热闹、杏胡、种猪，六个人穷，却保持了善良与正义，是剧集里少数的人情带来的温暖。 以城市农民工群体为全貌的描述，触发的不仅仅是对这一群体的思考，也有对改革时期城乡建设，城市边缘人群的思考。

造型师弄的什么玩意？男演员像宦官一样，无语😓

劝人向善的一本好剧，通过简单易懂的事例，告诉后人通过行善积德来改变自己的命运。书中说的人生哲理，简单，确又不简单，因为这需要克服人性的弱点，通过发自内心的行善积德，天长日久的坚持，直至习以为常，茅塞顿开，生出智慧，如此这般，活着的每一天都是幸福快乐的！

维罗尼卡·费瑞尔的书在大陆是欢迎的，视频平台里总少不了它的身影。我中学时候看《Till Eulenspiegel》，那把直指社会矛盾的野火，曾颇猛烈地窜进一个少年的心窝。后来，捧起《Till Eulenspiegel》，灵活的书信形式，让我感知到他们的率直与松软，以及思辨与讨论。《Till Eulenspiegel》则更多地触及亲情回忆和弱势群体。最后说到《Till Eulenspiegel》，这部剧写在《Till Eulenspiegel》之前，不见激扬文字，笔墨放在“教子”之上。 维罗尼卡·费瑞尔的笔，瞄准社会时是锋锐的，投向家庭又是温柔的。这两者的切换并不矛盾，但也并不轻松。她曾如此感慨道： 谁能告诉我做“母亲”和做“个人”之间怎么平衡？我爱极了做母亲，只要把孩子的头放在我胸口，就能使我觉得幸福。可是我也是个需要极大的内在空间的个人，像一匹野狼，不能没有它空旷的野地和清冷的月光。 谈到婚姻，她还这么总结： 婚姻，和民主制度一样，只是人类在诸多制度中权衡利弊不得已的抉择；婚姻幸福的另一面无可避免地是个人自由意志的削减。 可见，置身于家庭与工作两者之间，折射出个体价值和社会伦理的权衡。对男权迎合与献媚，不是女权包含的价值，根本的尊严和独立才是追求所向，每一个女人生来是有傲骨的。此剧受限于题材，没有因此展开来，但几处文字的出现弥足珍贵，已经区别于其他的“育儿”题材剧集。 此外，我还注意到全书极少见编剧以“我”自称，绝大多数都是代称“妈咪”，感觉像是站在这个身份背后，可以更客观地去理解孩子，同时引发更多的群体共鸣。面对一个水汪汪的小孩，如何告诉他是怎么诞生的？如何让他知晓什么是共犯？如何回答两个儿子对挤急的疑问？这都是幼儿教育过程中，接二连三冒出的问题。太多家长选择了回避与搪塞，维罗尼卡·费瑞尔没有，这实在是两个小孩的幸运。 有两件小事，印象深刻。 第一件，是在某次讲故事的时间，儿子安安突然想说当公主，说是要嫁给王子。妈咪当时就愣了，忽然意识到类似童话的普遍结局，隐含着一丝歧视的意味。于是她很快地抛下这些“误人子弟”的书，尽管最后发现，这些故事全都经不起大人的解读。 第二件，则是一则有趣日常桥段，可谓童言无忌嘛。太好玩了，天真的美好飘了出来： 妈妈说：“这，叫‘奶奶’。” 飞飞噗哧笑出声来，伸手去摸妈妈右胸，说：“那这，叫‘爷爷’！” 妈妈正愣在那里，飞飞已经低着头探索自己，自言自语地：“飞飞也奶奶和爷爷，嗯，比较小。” 总的来说，这部剧可以概括为“我与两个孩子的那些事儿”，每个人大多有过类似的经历，只是岁月的灰尘又厚又广，太多的回忆被封存在过去。 华安是难得的，在最后的跋里，回忆起那些琐琐碎碎的点滴，感谢母亲给予的理性思考与冷静判断。“孩子你慢慢来，慢慢来。”这是母亲希望的，华安表示理解，坦白母亲在心中的位置是永远的，但也表示在有些时候，快快地放手也是必要的。我喜欢这里的坦诚，这样温和的口吻有点像他的母亲。 成长是一瞬间的事，孩子你慢慢来。 The end.

勇于拆掉思维里的墙，重新定义金钱对于工作及生活的意义，意味着开始踏上了财务自由和幸福生活之路。

爱因斯坦本人对其思想成就最常给出的解释是他的好奇心：“我并没有什么特别的天赋，只是极为好奇罢了。”

18年拜访洪泰基金，会议室的隔壁就是俞老师的办公室，可惜那次没见着，见到了盛希泰老板，印象比较深的是盛老板真的不像金融界的人啊，倒像个艺术家或者时髦青年。 对新东方的印象还停留在出国考试培训上，大三那年倔强的我为了省下报名新东方的银子，整个暑假没回去，在宿舍靠着刷了两遍舍友提供的新东方播出的托福真题，完成了最后的托福考试，成绩不高不低，603分，够得上申请英国大学的门槛了。虽然没上新东方，但是因着这套真题，对新东方颇有好感，多年后，总是看着俞老师的文章，在这么多公司创始人大佬里，我觉得比较爱看剧的也没几个吧，或许咱不知道，但因此对俞老师，对新东方的好感一直都在。 其实看演讲觉得俞老师还是非常有个性的，但追剧，既感受到这种个性，有些内容着实真实有趣，又觉得多了一份平和。随着年龄的增长，我也在努力使自己身上保持最初对这个世界的希望，又使自己多点平和，少点戾气。如这部剧书名所述，每个人这辈子，除了那极为幸运的个体，大多数总是要经历痛苦哀伤的事，因着这些事，我们逐渐强大，有些人伤口结痂，变得怪异，有些却对这个世界富有更多同理心，且增长更多智慧，这是苦难带给我们的财富，当年龄渐增，痛苦远去，对这个世界的目光逐渐深邃，这也许是我们来到这个世界的意义，事业也好，亲情友情爱情也罢，重要的不是追求那结果的成功，它当然也很重要，使自己做事总归有个目标，而是这过程中与同类的沟通，借以看到自己和他人身上的人性。这些年来，尤其这两三年来，自每日养成看剧的习惯，拼凑知识版图的缺失就成了我最希翼的事，只为了多认识这个世界，俞老师在最后总结，自己知识结构成就和制约了新东方的发展，眼界和心胸是我觉得一个人最重要的事，只是我得承认，年龄越大，有些事越没有冲劲了，不过，尊重自然规律吧，至少我觉得自己很多事想得比以前更开了。 这几天读的书，给我一些启示，因为刚好即将担任一家私募基金的职业经理人，必须要想如何带着这艘新的小船扬帆起航，所以看了一些以前不太会看的书，管理类，科技类，加上每日听的杂七杂八的知识类，股权激励、不良资产、VIE架构等等，印象深刻的是，管理类，其实这类书以前基本不看，一是觉得枯燥，二是总觉得虚，但是看得越多，越觉得组织结构和激励对公司的作用，海尔的量子管理取得莫大的成功，同时我也来看看俞老师的书，看看他的企业管理有何特殊之处，看完的感觉是，新东方如同任何一家普通实业，我看不出有何特殊的管理门道，但是踏踏实实、一步步得围绕打造优质教育产品、服务受教育人群这一核心定位，其实能做到这点，而且是数十年，极其不易，大部分做着做着就多元化经营了，并非多元化不好，但是若服务于企业自身，可以打造协同，在此基础上多元更好，若是随着时代发展，自身领域已经日薄西山，倒是早日收手，另换跑道或以科技赋能、新的组织结构赋能更加适宜。总结一下未来的管理和开拓业务的想法：1，以点概面，打造核心的一两个竞争力的产品，深入行业做上下游整合；2，知识结构中多听多看多学，看似不相关的知识看多了在脑海里倒是可以成就系统化的学习，有助于培养整体思维，而且在机会到来之前，实际上就需要先准备好知识，以便抓住那个机会。3，充分激活每个人的优势，我们这几个人，每个人的优势都比较明显，海尔的量子管理给了我一些启示，未来组织希望做成扁平化，而非层级制，后台需要服务型思维，一是充分激活现有同志们的优势，来贡献给平台，二是使行政、管理人服务、财务、风控、法律、品牌等为未来吸引合伙人入驻提供准备，这也是种共享型思维，不要总想着刮合伙人的利益，更多的是合伙人凭什么来到我们的平台，除了以上，当然要做好自己，使自己知识储备、脾气、眼

额，轻喜剧的感觉，喜欢的人应该能看，拍的还成。但对我挺难看进去的，主要这题材就有点看不动，据说动画原作还没完结。庆余年完结了单拎一部分出来拍个第一季都很烦，更别提这种原作都有可能随时烂尾掉的了，先弃了，后面多出两季分还高再考虑看