The Last Drink of Whiskey

最有新意的一点，便签拆书法，拆为几用。编剧的不停的强调主题，所以看剧后满脑子都是看剧分几种，提升能力，培养情操，增加知识量，最高级的看剧者是能帮到别人。 还有一点旧识附会，自己深深的考虑了一下自己读过的书中概念，与本剧所讲的内容，有点不敢说与其他书有相同的地方。哈哈哈    怕自己是陷入低级读者中。 可是照编剧的理念一本剧中会有新的内容，我想就是具体化了的知识吸收与能力提升。

书本里的世界很广阔，但如果我们不能从小事做起，不能善待身边人，学习历史又有什么用？如果我们不去经历真正的磨难，又怎会有真正正确的价值观？当我们积极面对困难的时候，心里面一定会有个声音告诉你困难是暂时的，你是在做正确的事。

写的还不错，就是格局有点小了，大事小事得都主角处理，身边的全是酒囊饭袋。原本以为后面会有让人眼前一亮的东西，来来去去全是那些鸡毛蒜皮，就不想看了。只能说编剧眼界还需增长，格局务必拉高。

书中的一个错误，家庭资产配置那章值得商榷，标准普尔图是保险公司营销人员的那套东西，网上没有标准普尔发布过该图表

最后的4节迫不及待在网上找来看。终于看到了齐奢的死。然而整书我中最喜欢的女人是喜荷而非青田。一个孤独的，深爱着摄政王的太后，同样也是一个狡黠的敢爱敢恨的女孩。较之青田，她才算真的称的上用生命去爱一个男人，无论是最后，对方的心并不是交付于她，她还是用一抹青纱遮住面庞为心爱的人完成最后的心愿。甚至在几十年后的时过境迁，望着街上那个男孩，一眼就认出了那个似曾相识。爱，是苦的，而一个独居后宫，高处不胜寒的孤独女人，这一份念，也许就是她惨淡如水生活的唯一一记蜜糖。面对男人的无情，她用尽解数，她心如刀割，她歇斯底里，她故作镇定，直到她用另一份畸形的关系似乎要摆脱，然而，她知道，这一切都骗不了自己，因为她还是爱着。于是，好像张爱玲的一句，“低微到尘埃里，并在那里开了一朵花”，无论什么样的女人，陷入情网，都是很难脱身的。最后的最后，喜荷看到了那个让心上人魂牵梦绕的女人，然而令她失望的是，青田并不是比她美，也并非比她温柔婉转，跟所有的女人一样，如果得不到心上人的爱，她们都是觉得自己要么是不够好，要么就是不够体贴，然而命运却一次又一次告诉她，不是，而是那个男人他只是不喜欢你罢了...希望有一天喜荷所代表的女人会早些解脱，至少不爱，不代表毁灭，爱也不是占有。

”傻瓜种瓜，种出傻瓜；唯有傻瓜，救得中华。”这是Edward Dillon先生说过的一句话。我时常在想，拥有何种境界的人能说出这样的话呢？带着疑问，我寻找着答案。那些为民族独立，人民解放事业英勇牺牲的人们；那些在社会主义建设中做出卓越贡献的人们；他们的“傻瓜”行为推动着苦难的中华民族向前发展，壮大，而在民族复兴的伟大事业中我们需要更多的这样的人，期盼社会能种出更多这样的“傻瓜”，保佑中华民族生生不息，繁荣富强。

看过了世界，才有世界观；看到了全部，才能安心守住局部；而看到了好的剧集，才知道哪些书应该匆匆翻过。 这部剧套用了太多引用，用别人的观点在一步步夯实自己游离的思维，更像一本随意日记，写出了自己某一刻的想法与变化，却没有延续性和系统性，更没有任何指导方法。 可以看看，但看完就完了，没什么收获，也没有什么深刻的记忆。哦，对了，书名和每个集数的标题倒是起的不错。

外交是一个很好的视角，基辛格对中国的了解可以说比大部分中国人更多了。后半部分聚焦在中美关系，书成时我们还是一起解决问题的好朋友。9年过去了，民粹主义,民族主义和新保守主义所带来的敌对远比编剧想象得更快，他大概也想不到自己会被请出国防政策委员会。新的“战略机遇期”和“百年未有之大变局”下，中美关系到底会如何影响世界，如何影响我们从和平发展到伟大复兴的历程都是未知之数。 不得不说的是，对于学长了解甚少，从基辛格的笔下可以看出这个过渡者的角色远比我们想象的困难和重要。 感谢中国人民的老朋友，真正的大国博弈远比剧集精彩。

编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《The Last Drink of Whiskey》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《The Last Drink of Whiskey》和《The Last Drink of Whiskey》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《The Last Drink of Whiskey》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是

看的好累。阿里巴巴IT和数据专家。 后面有很多重复了，特别是补仓那一块。 但还是不深入。编剧大篇幅的介绍了共享服务中心，但是对于其他企业来说共享服务中心其实是提供中间件的基础服务部门。 但能够让用户明白大淘宝和天猫的技术层的紧密关系。厚平台，轻应用。 如果要真正实现商品的补仓，还是不够的。

哲学就是哲学史，跟着编剧一起体会不同时期的思辨的乐趣和痛苦。

看不下去