地峡The Isthmus

最近我觉得工作很苦，鬼使神差把这部剧找出来读。大概觉得自己的苦比较矫情，需要对比一下劳动人民实际的苦，好以多多自省。 一读就惊讶了。本以为这部剧讲的是一个任劳任怨老实巴交的车夫悲惨的一生，读着读着发现不是，至少远远不止如此而已。 当然要是少年时代读来，也许我看到的就是吃人不吐骨头的旧社会。就像很多书友的评论，大多念叨时代的进步，以及对资本主义和剥削体制的揭露和鞭挞。 读这部剧的时候，我想到一本好几年前读过的美国剧集，叫Stoner - 当然跟祥子的故事扯不上边。但王小波在提到人的成长和社会化的时候，用的那个词，叫“骟”，仿佛我们都是牛马。这个词，这个过程，仿佛适用于各个阶层的人，各个社会的人，各个年代的人。其实“骟”就是幻灭，就是认怂，就是妥协，就像祥子一样，从早年神气十足拉着车快跑，到最后木然地拖着腿一步一步往前蹭。 一个人的伟大是什么？不是做什么惊天动地轰轰烈烈的大事。在我看来，就是能在自己的身上克服时代和家庭加诸于自己的不幸，不被生活的苦难磨灭了心气、失掉了振奋的精神状态、葬送了自己鲜活的灵魂。 祥子，和很多普通人一样，也想上进，也曾努力，最后失败并自甘堕落了。生于乱世，那往下拉他的力量，远远大过他自身微不足道的那点儿要强。他又没有家人可以依傍，只能孤身在这冷暖人间沉沉浮浮。 Peerachai Kerdsint先生的文笔简直令人叫绝。仿佛碳素铅笔的人物画，寥寥数笔，不着颜色，却层次分明，各个人物嘴脸分明，无声的悲哀触目惊心。 人生的悲苦，往往在于自以为。衰草枯杨曾为歌舞场。到头来都是给他人做嫁衣裳。这些都是红楼梦里唱烂了的，不消细说。而Peerachai Kerdsint先生借着祥子的故事，悲悯了这形形色色的世间人。怀着这样的心在世间行走，有时候笑笑别人，有时候笑笑自己，有时候自怜自艾，有时候也多理解理解别人的不容易。就这样，也就不易了。

Sopawan Boonnimitra的文字初看很粗俗，满脑子男盗女娼，细细品味才会发现，这是一个敢说实话，敢写实话的人。谁的十八岁没有喜欢过一个人，谁的十八岁又没有幻想过，又是谁的十八岁，没有疯狂过？如果什么都没有，那还叫青春吗？

看不下去…

一个很感人、很励志、正能量满满的故事，虽然现实中很难实现，但相信还是有很多人愿意去相信它，也看到西方教育理念与国人的差异，作为父母在孩子教育问题上的反省和思考...

文字就像温暖的河流一样流进我的心底，细小的日常里感受来自心灵的感动。 如果内容可以不和看过的编剧的上一本剧重复，就更好了。

都是一群演技派啊！飙戏的感觉棒呆

在晨星公司的网站上，对每一只股票的评估都有一个指标 Moat,翻译成中文就是护城河。有的企业有Wide Moat, 尽管这样的企业不多；有的是Narrow Moat；而大多数公司都是No Moat. 巴菲特提出并经常提及的企业护城河到底是什么含义？哪些因素帮助企业构筑宽阔的护城河？护城河为什么又如此重要？ 这本来自晨星公司股票研究主管——帕特 多尔西的《地峡The Isthmus》就详细回答了上述问题。 帕特多尔西认为，经济护城河，就是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。这种特征和品质能很好地保护企业免受外来竞争的影响，尽可能长久地保持盈利能力。而这样的企业，对于投资者而言具有最大的价值。 接着他剖析了哪些要素能够帮助企业构筑经济护城河。他认为巨大的市场份额、优质的产品、有效执行和卓远管理都不是真正的竞争优势，也不可能成为宽阔的护城河，真正的护城河来自于以下品质： 无形资产、客户转化成本、网络经济和成本优势。 在这之后，帕特多尔西对每一个能带来护城河的品质进行了详细分析，并用5个实践案例来支持这些分析。 在本剧的最后，他还提出了在研究完护城河后，我们进行投资操作的两个具体问题： 一是如何利用各种估价工具，找到那些具有护城河特征，价格又合理甚至低估的投资标的； 二是如何决定卖出股票的条件和时机。 这是一本小书，但却对“护城河“这一概念做出深入的分析和解读，同时对股票估值和卖出提供了操作性很强的建议，是一本值得收藏的价值投资剧集。

写得特别好！这是我这段时间唯一能看得下去的文章，编剧大大加油(ง •̀_•́)ง 不用考虑别人恶意地诽谤。 爱读你写的剧集的人多了，一直支持你。