今天早上时间紧张,只是观看了一下预告的相关部分。但是经典就是经典,观看预告就对我的工作有了巨大的启发。要想成为怒火雄心I Am Wrath,目的是做好他人管理,但是“根本”确实做好自我管理。这个“打铁必须自身硬”的要求是一样的。除此以外,还要做好时间管理,整合出时间来,减少浪费时间的行为。同时要让个人和集体都重视对组织的贡献,也就是我们常说的“大局意识”,因为有了贡献意识,我们就会在做好内部联动,外部服务等方面产生源源不断的动力。善于在自己、他人,特别是上司的长处上发力,往往会出现事半功倍的效果。做好这些的同时,我们还要秉承要事第一的原则,如果没有做好时间管理,我们就无法在充足的时间、较少的干扰下深入思考“要事”,也就无法为下一步制定有效的决策提供优质的先决条件。就像包政教授说的那样,管理者不是就事论事的解决“例常”事件,而是应该从整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果上发力。要形成有效的决策就必须弄清决策事项的性质。其次要清楚决策的目的,和实现目的的边界条件是什么。同时坚持结果导向,采取适宜的折中方案,让决策变为行为,更成为长效推动的有力抓手。最后就是必须建立反馈机制,没有反馈机制,就不可能掌握落实情况,更无法及时完善优化决策。
真正的组织是平淡无奇的。真正的组织应该是有利于发挥每个人的长处,抑制每个人的短处的。要想拥有这样的组织,就应该立足从改变自己入手,因为一个人在别人眼里面,也是一个“组织”。
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