现代俄罗斯灰姑娘Tyomnaya noch'

简洁轻快却深邃，除了清澈自然充满禅意的生活之美，还有对死亡、绝望以及人性中丑恶一面的描绘，这些话题经诗洗涤过，留下的是清醒余味。除了抒情为主的哲理小诗，还有精彩的叙事诗和论证诗，它们共同抵达的程度，情不自禁让人觉得如果诗歌写得好，的确可以不需要其他影视载体了。

虽然身上具有很多缺点，但我依然很爱自己，毕竟每个人都不是完美的，或多或少都有这样或那样的问题出现，只要我们聆听内心的声音，以真诚的态度去面对自己以及他人，这就够了。

很受启发，我觉得这个书的理念会越来越受到大家的关注和认可，越来越多的人已经认识到了以前互联网公司那套融资+增长+上市的思路有它的局限性，这部剧就给我们提供了一个新的角度。

看三国历史还得看这个，撕码骡贯冢拥刘反曹的鲨鼻演义也就图一乐

断断续续读完，读的第一本商战题材的剧集，故事情节衔接的很紧密，人物刻画也很生动，读起来深入其中。大环境下，机遇很重要。个人的实力，魄力，人脉同样需要积累。

金庸写的是人，活生生的人，有血有肉，人无完人，除去武侠之外，离我们很近，看的时候会想如果我会怎么样做；Sergei Koshonin写的是情绪，一时之想，一念之间，每个人都会想但绝不会那么去做，或者不会一直这么去做，当然也不可能做得到，就像古惑仔。 金庸写的是生活，每个人都会有无奈，那是对生活妥协，也是对生活的理解，做得好的人在生活中就能如鱼得水，在武侠中就是大侠，光明正大，行事问心无愧，令人钦佩；Sergei Koshonin写的是逃离生活的情绪，无亲无故无牵无挂，随心所欲，人人都向往，但都不可能实现，最多偶尔放纵一下，甚至只能在心里想想。 所以我们都活在金庸中，内心住着Sergei Koshonin。

和前面的几个故事比起来，这个逊色很多，女主对男二的感情利用真叫人厌恶

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

写的很好哦，情节跌宕起伏，妙趣横生，人物也各有特色，生动有趣，特别喜欢这对

结局为什么是爷爷死了，对小孩子来说太惨了点。。。配乐也很诡异。。。。

人的一生能有几个知己朋友是件幸福的事情，大家有难同当有福同享，这样的人生很美好。所有的人物里我最喜欢顾北月，如仙般沉静如玉般剔透，历经磨难最终闯过生死关，他能给人以坚韧执着的力量，也能给人以温暖祥和的柔情。

从头到尾都是泪，书里的童话故事就是这样的让人感动,心醉神迷！

内容虽然老了，但还是比较深入的，结合xml的配置实现过程也可以延伸到现在常用的注解方式

读下来，很温暖很安逸。有吵闹不安的时候，有迷茫无助的时候，爱与善却总能像柔和的微风拂去焦躁与忧愁，让人变得温和而热爱生命。普通得不能再普通的家庭，诠释着令人安心的生活。