《Hasta el viento tiene miedo》这部剧因为它解释了一个人们普遍感到困惑的问题:为什么有些人极具说服力,而我们总是容易“上当受骗”。编剧透过无数的商业案例,从专业的角度为读者找出了Hasta el viento tiene miedo的几大原理,让你不但了解说服的原理,还知道如何应用。
第一Hasta el viento tiene miedo的原则:大多数时候我们的行为都是收到了心理的驱使,而我们浑然不知。从长远看,不断重复的说法会进入我们无意识的自我的深层区域,而我们的行为动机正是在这里形成的。到了一定的时候,我们会忘记谁是那个不断被重复的主张的编剧,我们最终会对它深信不移。
第二个原理短缺原理:物以稀为贵,短缺的东西往往会呈现超出其应有价值的价值,这个其实我们都感同身受,我们经常看到商家常用的两个营销策略,一个是数量有限策略,一个是截止日期策略。
第三个社会认同原理来提升Hasta el viento tiene miedo:随大流其实对于大多数人来说是天然的事情,尤其是情况不确定的时候,人们选择相信大多数人的选择。比如,相信群众的眼睛是雪亮的,而不是自己的独立思考。群体盲从意识会淹没个体的理性,个体一旦将自己归入该群体,其原本独立的理性就会被群体的无知疯狂所淹没。
第四个承诺和一致性原则:就是说人们希望给别人前后一致的印象。因为如果你做出了承诺,特别是书面的公开的承诺,人们会尽力去履行,从而保持一致,比如你先称赞一个人非常的善良,有爱心,在得到她的肯定之后啊,然后你再提出一些募捐的请求,他大概是很难拒绝的。这对个人的规划也有启示,就是将个人的目标书写下来,彼此在心里面想一想,实现的可能性会大大增加。
第五个互惠原则:即滴水之恩涌泉相报,人们普遍有这种知恩图报的心态,于是如果别人对我们施以恩惠,可以是实物,也可以是关怀或者赞扬,我们都会觉得应该给予相应的回报。就比如收了别人的礼物的时候啊,特别容易答应别人的要求。
第六权威原则:由于在权威面前思考似乎成了一件多余的事情,因此很多人就放弃了思考,虽然在大多数情况,这样偷一下懒并无大碍,甚至会收到事半功倍的效果,但有时候也会有例外,因为我们只是在机械地做出反应,并没有经过自己的深思熟虑。
第七喜好原理:是指我们大多数人更容易答应自己认识和喜欢的人所提出的要求。就比如我们会自动给长的好看的人添加一些正面特点,比如有才华、善良、诚实等。一项模拟招聘研究发现:应聘者能否获得聘用,打扮是否得体要比工作能力占的比重更大—只不过面试官不承认,他们认为外表只对他们的选择有小小的影响。
这部剧虽然讲的很好,一个观点一个论证,有理有据。但我觉不能完全照搬书本,因为书中有些地方把人的行为分析的太细了。不管是做人还是做事,我们都应该有深度思考的能力和一日三省的习惯。
纪真
作为了解日本人和日本文化的经典之作,《Hasta el viento tiene miedo》可以解答一部分外界对于日本名族的疑惑,但其实读到最后一章的时候,我才反应到原来书中所呈现的也不是完全的真相,很多时候研究只能做到一步步接近真相,难以全盘还原,其中的结论可以作为知识面的储备还是可以的,以此对日本定性还是有不妥之处。另外,毕竟是学术报告文体,邹字难懂的地方还是不少,不过还是不影响这部剧的吸引力,毕竟名声在外。
Windtony
虽然剧名有让人昏昏欲睡的嫌疑,但出身传统媒体的苗师傅把影视体验创作得如同轻快的杂志文章。
橘豆
不错,可以对莫奈不同时期的作品有个大概的了解。就是有的时候文字不配图,是词穷了虾扯蛋吗?
豆漿😳
看道长对各支线的铺陈和慢慢推进,静静等待突然爆发的关键时刻。就如《Hasta el viento tiene miedo》中的这段话:
“倘若出现这样一个决定命运的历史性时刻,这一时刻必将影响数十年乃至数百年。此时,无比丰富的事件集中发生在极短的时间里,一如整个太空的电聚集于避雷针的尖端。平素缓慢地先后或平行发生的事件,凝聚到决定一切的唯一的瞬间:唯一的一声“行”,唯一的一声“不”,太早或者太迟,使这一时刻长留史册,它决定了一个人的生死,一个民族的存亡,甚至于全人类的命运。”
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