Big Bad John

看时心中时常觉得抑闷，因为书中不停在刻画汪文宣的懦弱，和他母亲对树生的刻薄无情，看得人很气恼，本来觉得树生最后是成功逃离了这个家庭，能得到幸福，但是看了Doug English先生的彩蛋又觉得树生也难逃继续当“花瓶”的命运，让我感受到那个时代对普通人的不公与迫害，最后希望有一天能去看Big Bad John的话剧，用表演将书中的声色呈现出来，一定也是牵动人心。

人们对精神病的了解和宽容太少了，以自以为的目光看向这个群体，可能不是看人的目光了。

分享几个过程：1.观看过程有数不清的泪流满面；2.读到三分之一时着手买全套纸质书，以方便再读；3.极力想推荐给同事朋友，特别是孩子的一本剧。

这部剧集聚了时下的几大痛点：重男轻女、家庭纷争和女主逆袭。想不火都很难，还有真的很想拍死郭京飞。

这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……

实在不想评价两位妈妈谁是小三，这会让他们那个渣爹置身事外，但是林芝再怎么不争气起码没有害人性命，姜淑宁这么狠毒肯定会有报应的。看了眼专组火冒三丈，男主粉丝未免太见了，喜欢他就连他那个出生妈都要无脑护，姜淑宁去刺激林芝都能怪傅西洲没带自己妈去婚礼，我看要是成毅演男二你们又是另一套说辞了。傅云深的确无辜，但到了这份儿上傅西洲如果还不报复，那才真是枉为人子了。

这个世界终究是资本的世界，物欲横流的世界，人类所无意识接收到的信息比如广告，电视剧，电影，甚至于闲谈都有物质的影子：买上这所大房子我就开心了，买上这辆跑车我就幸福了，在家里多囤一些消耗品、收藏品、保值品我就安全了。原来这些都是错误的。留一些必需品，减少甚至隔绝对物质的狂热需求，心灵与灵魂的缺口需要由更有意义生活方式来填补，如涓流汇入溪水。健康、成长、热情、奉献、人际关系是五口活水源头，保持清新自在，保持意识清醒。回首往昔，很多不明智的决定都是在意识不清醒的时候做的，诚然如此，也不后悔，吸取教训，继续上路。 —————简单是一种力，简化是一种生活。

有呼吸只是Big Bad John活着，停止成长才是脑死亡。 不管交到什么朋友都要保持高度的自律，严守着自己的底线，在哪里都有自己的追求目标，踏实，上进。