命中心脏Slove. Прямо в сердце

人物开始多起来了，风暴正在汇聚，马上达到高潮，但是剧情有点散乱，逻辑不太容易理清，烘托不够最后高潮上不去却软掉就尴尬了。 希望能慢下来丰满人物或者索性加快剧情。

读再多的投资剧集也不见得就真能笑傲股市，但是连这部剧都没有读过，盈利基本上等于妄谈。 ——巴菲特 本剧的主人翁的数据思维、人性洞察、定力果决的能力让他左右股市，人生四起四落又如何？拿得起放得下，享受富豪的度假也度过身无分文的街头生活，这种状态周而复始。 但终究改变不了他的迁移式才能，上到总统，下到民众，都对他操作股票的方法惊叹。

反对一切过分诗意化的青春，青春是美的不假，但这种粉饰太平更让人一点共情都没有。我不知道这是哪一代人的青春，看时间的话，和我这一代应该相符（90年代）。但不好意思，我们这一代人青春时代的痛和爱，你们是在选择性回避，是的，你永远无法叫醒一个装睡的人

很喜欢编剧大大的台词，虽然里面经历了初恋风暴，把我心拉的炒鸡疼，还哭了，但是我觉得甜到炒鸡到位，给力

从初中到大学，几乎每个暑假都会看电视重播，甚至对着原著，一个字一个字校对过去，每个场景都活生生印在脑海，哭掉多少眼泪！最满意对续书80回后的更改，比较接近符合理想的红楼结局（比较聪明地将后面内容压缩到短短几集），那可真是白茫茫大地真干净，那才是曹翁毕生追求的万艳同哭啊！

Sergei Yushkevich的第三本剧，看得很是纠结而又沉重，太多的人性的恶毒，让我很难把它定位为青春剧集，特别是男主的人设，从他借着女主喝醉到断片而精虫上脑之际已崩塌，哪有那么多的爱哪有那么多的委屈，不要打着爱的名号为所欲为，又在女主真正需要他的时候退缩到干妈怀里，猥琐渣男！！很难理解其他评论里为他抱不平的人

以一个旅居者的视角、用日记的方式，记录一座城市或者一个国家的方方面面，未必全面详细，但足够真实且情怀满满。

敢于独自战斗的老人 在面对波涛汹涌的大海的时候，在面对那些凶猛的“鲨鱼”的时候，你能否拿出老人的那种气势，即使没有人选择相信，也无法抹去他在暴风雨中活下来，在大海中敢于独自战斗的事实。 老人活着回来了，明天他还会出海打渔吗？不管如何，我学习他应对磨难的勇气。 这书最重要的是它的精神力量。书不厚，是必读的经典。

相比起KPI考核，现在很多公司都在用OKR工作法。OKR工作法由英特尔公司发明，谷歌、领英、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 那么，到底什么是OKR工作法，O就是Objective，KR就是Key Result，也就是目标和关键结果。 本剧开篇编剧讲述了一个古希腊故事，故事的主人公叫阿塔兰特，她喜欢跑步也能跑得很快，他父亲想把她嫁出去，于是阿塔兰特说：我不能嫁给比我跑得还慢的人，于是她父亲给他安排了一场比赛，她超过了所有男生，除了希波墨涅斯，原因是什么呢？这个希波墨涅斯边走边扔金苹果，于是阿塔兰特跑一段就要弯腰去捡金苹果，最后，阿塔兰特输给了希波墨涅斯。 这个故事里面，终点就是OKR中的目标，但是阿塔兰特并没有一心向着目标前进，而是金苹果所诱惑，编剧用这样一个故事将我们带入到一个新创业的公司情境当中去。 书中讲述了一个新创业的公司——TeaBee，公司创始人汉娜和杰克在创业初期想大小事都兼顾，却最终毫无头绪，公司也丝毫没有进展。后来他们遇到了天使投资人吉姆，吉姆建议他们使用OKR工作法，于是汉娜和杰克听从了吉姆的建议，可是他们并没有真的学会OKR的正确使用方法，一段时间过后公司依旧停滞不前。 就在他们迷茫不知所措的时候，拉斐尔出现了，教他们如何正确使用OKR，并一同参与到工作中，TeaBee才开始走向正轨。 编剧在讲述完TeaBee的发展之后，将影响目标达成的关键因素、OKR使用的不同场景以及使用建议做了详细的描述。 • 一个好的OKR是什么样的？ OKR必须要关联公司的愿景是命，给你一个明确的里程碑 一个好的OKR会让你一起床就有做事的激情 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性却不至于让人绝望的，对于完成它我们的信息也该有50%左右 • 如何设定OKR 首先，明确企业的使命，OKR应当简介好记，比如：向供应商证明某产品的价值 OKR的设定应当有先上而下的顺序，先设定公司层面OKR，随后才是部门的和个人的 目标必须具有挑战性，这样才有努力的动力 目标最好不多于一个，一次用心做好一件事就够了 设定目标时可以搜集全员的看法和创意，剔除出最重要的目标 设定好目标以后针对目标设置3-4个衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在金哦欧的OKR运行中跟踪这一数字 • 如何运行你的OKR 确保它具有一个十分明确的目标 反复传达给所有人，知道所有人步调一致向目标聚焦 必须付出时间来实现目标 做好失败的准备，很多企业第一次使用都会失败，但是能从中总结经验，就可以获得收获 不能中途更改，对于设定好的不论成败都必须执行，可以在下次设定更完美的OKR OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务 2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示每周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果

刚看了其中一节“hey.经常发火的女孩”，就有看这部剧的欲望，简直一模一样！有时候不是想吵架，而且很多人不遵守规则，做事儿也不自觉还臭不要脸的反过来要你礼貌包容大气，说到不做到也丝毫不觉得不好意思，更加不会主动快速的解决办法。 虽说每个人都不是圣人，很多地方也是讲关系背景，可是如果人人都插队，哪里还有队伍呢

学习心理学通过观察表情和动作，来分析事物，用科学方法分析让自己变得更好！