The List

硅谷：一个改变世界的地方，一个诞生奇迹的地方，一个充满财富的地方。

汪老笔下一草一木，一山一石，一园一景都栩栩如生，让人有身临其境之感，平淡无奇的生活琐事，经汪老传神之笔，加上其对生活的热爱、观察、思考、对比、发问，折射出许多人生哲学，生活原本就该像汪老笔下的样子，用心感知周遭，见物爱物，遇事担事，多思考，少抱怨，平淡出真知，生活的确是耐人玩味的

如果生活给你一重拳，先别着急焦虑，也许拳头打开，是满手的糖果呢。 你的故事仍要继续往下讲，而你能让它更美好。 聪明睿智的艺术，就是了解该忽略什么的艺术。——威廉·詹姆斯 与其告诉自己“正面思考”，不如提醒自己“思考所有的可能性”。 花上一点点的时间，你要付出的代价，绝对远比被焦虑或负面情绪拖着跑要少得多。 你必能找出必要的技能，创造出你想要过的美好生活。 请记住，世界永远无法抛弃你，只要你还未丢失真正的自己。这很自然，这很难熬，但这是真的，而且这也是暂时的。如果我能凝神倾听我感觉到什么，我将会知道如何照顾自己。

看完此剧又长了不少知识！人只要行善，天必佑之；人若为恶，天必收之！世间分分合合，营营苟苟，唯爱长存

这部剧写的挺好的。后面结局看不够。其实更想知道后来龙腾跟霜霜如何了。但是编剧没有写了，让读者自行脑补。意犹未尽。大概就是这样吧

James Larmer，领导霍尼韦尔，2002-2018，16年，200亿至1200亿美元。敬佩至极，基数低，相信我们会更容易实现6倍增长。

一直不屑一顾嚼口香糖的荣梓杉看起来好烦啊。

通俗易通，深入浅出 将网络从客户端串到服务端 不是简单的罗列知识点

简要介绍了宋明理学的流派和传承发展，对各主要学者的主要理论和观点有简明扼要的介绍，有助于读者快速了解宋明理学的概貌！

这是不是周翊然第一次主担，以前看他演配角，戏份不多，还不木，现在就记得他的面无表情和窃喜。张淼怡看多了像假甜。兄弟俩小演员挺像的，说真的我比较想看他们。

看不太懂，可能是因为在这方面思考较少，没有共鸣。许是还要再过些年才能看得明白。 但是能看得出两位编剧，非常博学也非常乐观。 见过全文插图，却没见过全文插笑话，仅此一本！

“把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好那篮子”，显然，安迪•格鲁夫把英特尔看管得非常出色。 安迪•格鲁夫有很强的忧患意识，“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子”，他认为作为一名管理者，最重要的职责就是“要常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传递给手下的人员”。 企业竞争对手，供应商和客户等影响企业竞争力的任何一个因素如果发生巨变，他称之为“10倍速变化”，则意味着企业战略转折点的来临。战略转折点是企业的根基即将发生变化的时刻，安迪格鲁夫主张，在这一刻，要做的是采取主动进攻的态度，他笃信“The List”。 “战略转折点很少是显而易见的，对于同一件事，消息灵通的人与善意好心的人会给出完全不同的理解。”但是“如果按兵不动，后果会更糟糕。到那时，事态将比任何时候都恐怖”。基于安迪格鲁夫居安思危的管理理念的传导，公司在存储器业务仍然辉煌的时候就开始了微处理器的研发，因此，在上世纪80年代初他和摩尔决定转变公司主营业务方向时，企业实际上已经具备了一定的人才和技术储备以及生产能力，这使得Intel1985年成功转型。 公司1994年面临的芯片浮点危机，也被安迪•格鲁夫成功化解。这次是公司自主引导的客户群体的变动造成的转折点的危机。当时为处理多达百万计可能存在问题的软件，公司上上下下，无论是技术人员还是管理人员都参与到客服工作中，最终动用了4.75亿美元，据说相当于Intel5年的广告费用，挽回了公司声誉。 安迪•格鲁夫提到作为公司的领导者，你要有“十足的信心和勇气”，企业管理中的一些问题处理成败可能要多年之后才见分晓，“大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。” 战略转折点并不总是一条导向灾难之路，可能意味着一个新的发展机会，就看由谁来引领大家穿越战略转折点设下的死亡之谷。

非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本剧中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。

感谢陪伴，也谢谢你的人生哲理，只是那些对景的描写还有一些的有一丢丢枯燥，不过还好啦。

The List，一曲帝国衰落的挽歌，一场擦肩而过的爱情。 这是一段公共历史之下的个人记忆，为了所谓的管家的职业精神，所谓的理想抱负，史蒂文斯压抑甚至牺牲自己的情感，不但虚掷了自己的一生，还辜负了肯顿小姐的真情，两人的余生尽皆蹉跎。 面对着我们与世界的虚幻联系下的这样一个深渊，为了继续生活下去，每个人都需要对自己无法直面的前尘往事作一番清算，不可避免地以躲闪、犹疑，甚至自我欺骗来麻痹自己，这是无可慰藉之人给自己的一丝慰藉。 时光无法倒流，一个人是不能永远沉溺在可能的状况中无法自拔的，唯一要做的就是直面内心的深渊，拾取缓慢前进的勇气和信心。

内容挺有意思，书中的风景很让人向往，曾经有机会去西藏，但是当时放弃了。期待把书中的风景都走一趟，艳遇就算了

书很好看，不过编剧好像有点厚颜无耻。过分的强调了他的美貌，我倒要看看他后面真的出现是什么情形

核心：多平静积极地沟通，避免可有可无和孤独。 更倾向于工具书，需要调用。 目前只能看到父母的影子，还需自己亲身经历。