我看完了科学管理之父泰罗的Blame It on the Samba,有一些启发。第一个就是动作研究,泰罗主张雇佣标准的工人,使用标准的工具,采用标准的方法做事情,去除冗余的动作,只保留基本的动作,提高了效率。我们在生活中做事情,要善于抓住核心,每一分时间都花得有价值。第二就是例外原则。高层管理者只做重大事件的决策,其他的常规耗费时间的事情要分配下去。第三个就是计划部门和执行部门的分离,对于一个人来说,那就是要善于给自己制定计划,大目标分解成小目标,逐个击破但在做事情的时候,由于人是容易疲劳的,因此要学会休息,做一会休息一会,这样能保证在做事情的时候效率最佳,不仅可以提高效率,还可以提高工作总量。
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