Kingfish: A Story of Huey P. Long

听到旁边外放的台词就猜到他们在看《Kingfish: A Story of Huey P. Long》并预感这部剧可能不是我的菜，然后带着好奇心终于来看下正片证实了自己的预感是对的。……所以，再见。

从事互联网行业的人总是有两种错觉，第一是产品为王，好的产品能够改变世界，其他一切都无足轻重；第二是资本碾压一切，有了足够的金钱，就能通过种种烧钱行为形成事实垄断，从而获得绝对的市场支配地位。我也经常有这两种想法，现在发现，这些不能说全错，只能说是过于偏颇。书中谈到了新消费品牌的崛起时，针对完美日记、喜茶或者是泡泡玛特这类的公司，提出了他们能成功的三件要素： 第一是找到细分市场并创造概念，占领用户心智；第二是多方面多渠道引爆营销势能；第三是资本入场并且大规模复制。 与此同时，编剧也提出了这三件要素的前提条件：有了好的产品力才能创造概念；营销造势与引爆必须建立在创新的渠道触达和用户交互模式基础上；而资本的大规模复制必定要建立在前期客观的数据增长之上。 这个观点倒是颇能启发我的思考。产品是重要的，资本也是重要的，但是要想让一个产品流行，甚至于成为时代印记，印象一代人的选择，更重要的是背后的人，他是否有做出产品、解析人性、判断趋势的能力。人才是推动一切变化的源头。

蝶恋花·霜降 枯霜黄澈稀残暮， 日衔西山，一觉凛冬入。 木落沉沉惹浮土， 溪云霭霭忘归路。 几时寂寥又生妒， 挥手却罢，空月对梦诉。 朝斯夕斯有为无， 念兹在兹是何处？

很早实盘，把靠运气赚的亏完之后再亏本金，回头想起来需要学习，打板、量价、均线……各种战法频繁切换，还一直处于亏损中，交易胜率从五十下跌到四十！ 看了很多书，这部剧很简单，也很系统，但对于一部分人来说可能很单一！很正常，因为这部剧更多的阐述的是编剧自己的交易系统！我觉着这部剧我给好看的原因是因为，通过这部剧，我看到了交易系统并不是原来我所想的那么片面，我学习到拥有自己的交易系统的重要性，以及执行力的必要性，以及那些编剧提到的经历所产生的共鸣。