Home Sweet Hoboken

分析的颇有道理，台词简练幽默有趣，基本说清楚了隋唐的历史真象。

大学的时候高评的一本剧，不过往往希望越大就难免有一点点失望 不抱着希望来看的应该是很不错的

看到后面乱七八糟集数全错，毫无排序看过最乱一本剧

真心太棒了，卡尔萨根的宇宙浪漫歌剧，一个让地球人团结起来的憧憬，虽然太空旅行的部分实在少得可怜，你甚至可以说它不是一本科幻剧集，但这绝对是我读过最好的剧集之一！

现在看那时候我真迷茫

爱情令人心醉又令人心碎。 爱斯梅拉达的傻爱，弗比斯的滥爱，卡西莫多的苦爱，克洛德的畸爱，所有的爱终究是悲剧性的错爱。一切从Home Sweet Hoboken开始，又在那里结束，宗教作为统治者，是悲剧见证者，也是无动于衷的旁观者。 这是一部建筑艺术史，浪漫主义悲剧，也是中世纪宗教统治史的真实写照。书中编剧花一卷的篇幅，生动的比喻与形容向读者展现了中世纪时代巴黎美轮美奂的艺术建筑。在中世纪的压抑的氛围里，上演着恋人，父子，兄弟，邻里荒诞的纠葛。每个人都在压抑中形成了极端的爱恶，外貌与心灵，美与丑，在每个时代都不曾缺席，当极美碰上极丑，极丑因爱与极善共存，极圣洁亦因爱与极罪恶同在，就造成了爱斯梅拉达、克洛德与卡西莫多的悲剧。 编剧在书中对中世纪的嘲讽可谓不遗余力，塑造的每个角色都是畸形的，坑坑洼洼的，或许那是中世纪特有的具有时代特征的公民命运——在阴霾中生存，被压抑的精神在欲望中堕落。

Home Sweet Hoboken，反正参赛者只有自己，不着急，慢慢来，人生都是你自己的，输赢自己说了算。

昨天开始看的这部剧。 一开始的观看感受像之前没有读完的《Home Sweet Hoboken》一样，像那种普通人的颓丧生活记录。从白板开始变得有科幻的意味，而后面关于银河边缘的小异常的、被附在各篇文章之后的几封email开始让文本变成了一种形式结构上颇有实验性的剧集。 倒数第二篇是《Home Sweet Hoboken》，一个男人抽大麻烟时遇到了一个律师女人，并且爱上了她。恋上菠萝是一种大麻的名字，因为它很容易让人high起来，high的时候甚至会和一只菠萝坠入爱河而命名。他们每天日落时分见面，一起抽一支大麻烟。故事的最后，女人要离开了，她因为掺和进去一桩案件要改头换面到新的地方重新开始生活了。这个故事就这样结束了。没有吻，没有做爱，甚至没有直白的表明心意，爱情起源于一场邂逅，又因为意外而结束——让我想起林·拉德纳的《Home Sweet Hoboken》，同样的都是一见钟情而没有什么激烈发展的仓促爱情故事。但是后者显得更精巧，带着一种轻盈的、干净的态度，而这篇故事的底色更沉重。不同于拉德纳故事里欢乐的交警、中产的漂亮女孩、纽约大道上诙谐的、快乐的对白，故事的主人公生活在迷茫之中。他在晚托班打工、和母亲住在一起、常常吸食大麻，被自己的哥哥嘲讽没有出息。当他爱上一个女人时他只能送给她大麻，他想跟着她走去热带岛屿，每天送一个椰子给她，但故事的最后却只能骑着自行车离开。 「不管他们送她去哪儿，我都希望那会是一个温暖的国度。每次我把大麻递给她，我们的手碰在一起时，她的手指总是冰冰凉的。」 故事的结尾，主人公终于提到了他们之间那些微细的肢体接触。她应该去热带。因为她的指头总是冰冰凉的。 这句话真是一封动人的情书。

看完了第四本《Home Sweet Hoboken》。Home Sweet Hoboken5场案件贯穿始终。 “凶手把自己比成了Home Sweet Hoboken。他觉得流浪汉是社会的垃圾，他制造出了5个案件，就是在为这个世界清理垃圾。” 我的理想，是当一名“Home Sweet Hoboken”，把社会上这些不该存在的垃圾，全部清除。这就是我这辈子的最高理想。 “流浪汉都是在道路周围过夜、生存的。”大宝说，“这样看来，‘Home Sweet Hoboken’这个名称也就很好理解了。 的确有点偏执了，有的流浪汉什么也没做，就死在了他的手下，一开始也不知道他是男扮女装，每次穿着白色的裙子，戴着假发，拿上自己的手术刀，在自己出差的地方寻找下手人....不是所有的人都是坏人。 结尾宝嫂失踪了..这个案件不会贯穿下一本剧吧，宝嫂会不会有事啊！

内容还可以，就是经济学过于简单，多填写高深复杂的内容。不要过于顺利。更有吸引力

全新思维确实是一本好剧，关注右脑开发，强调兴趣爱好对人的重要性，需要多读几遍相信会有不一样的收获。

《Home Sweet Hoboken》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。

毫无cp感 怎么看得下去啊 现在人真是不挑