City Hospital

看哭了n次，爱而得不到的感觉真的太难受了，暗恋比明恋更难过，最后苏珩找到了她的陆维安，可现实终将是残酷的，希望我会遇到这样的爱情吧。

有点心疼兆成啊，一看就是家里最懂事儿最老实的孩子，而且感觉跟父母不太熟的样子，不知道后面还会有啥故事

真的是一个孩子，一种人生。每个孩子都不同，要用发展的眼光看待所有的孩子，每个孩子都有自己的个性和特长、优点，即使是“差生”，底蕴也不是零。

我天，咋都这么横啊。哈哈哈！

互联网吵归吵，不妨碍这部剧的人设和服化道真的很香，属于本人一百年不看剧都要专门来了解一下的水平。

武侠剧集上说，鲜衣怒马，年少多金。我们兜里各有三五块钱，年轻真好。

300年文艺复兴的壮阔画卷，被编剧淋漓尽致地表现了出来，只不过翻译让这些都没有体现出来

这部剧是一位女性写的，整本剧中所体现出的英雄气概让我过目不忘，真是读到甘草的滋补了。本剧虽说金融类别的，读起来不太绕脑；编剧使用的很多专业概念也都进行了详尽解释并举例子说明，侠道风格十分抢眼！ 谁说金融不需要武侠精神呢？今天读到这样把金融、历史、人生感悟交织的作品，我觉得耳目一新，也觉得充满期待。武侠精神除了身手不凡、打抱不平，还有精进。 以下是部分“精进”解读： l  金融学最基本的原则是：回报和风险从来都是唇齿相依。 解读：危机并存。富贵险中求也就不无道理了。但作为大众，要想能在金融世界中求得一份富贵，那就千万别仅仅把钱交给交易员，自己应该理清概念，判识风险，多关注政策方向并向前辈请教。 l  改革的步子却一直被对“高速增长”的迷恋所桎梏。 解读：中国当前的政策倾向，从目前的落地情况看似乎是总结了多数发达国家之前犯错的案例加以避错的举措，尤其是对科技的投入让社会环境和人们齐步并进。 l  单九良如此迅速“凤凰涅槃”，不能不令人感叹，在我们这个市场上，有时候“信用”和“节操”一样，会碎一地，不值钱。 解读：编剧暗喻了一种让明白人很是痛恨却极为无奈的现象。只眼开只眼闭助阵了坏名声和恶势力，似乎这种作风在某些“关键时刻”是能被原谅的。 l  东亚国家的经济增长和苏联并无二致，主要靠的是要素投入（如密集劳动、高储蓄、高投资等）增加，而不是科技进步。因为要素投入总是有限度的，而且边际产出递减，克鲁格曼认为这种“奇迹”难以持续，做出了“亚洲无奇迹”的大胆论断。 解读：美国经济学家们在面对亚洲和中国经济预测又有多少次命中率稍高的？就连他们本国的预测也极少说中的，在国内失去言语权威了就跑来亚洲大放厥词博眼球，是谓伪。   l  执政党领导层明白自己面临着一个前所未有的未知数，因此不轻易划定界限，而愿意将一切放在实践的检验中。这分寸把握间透露的政治智慧，的确是中国世俗理性传统的一次生动诠释。 l  在经济发展的最初阶段，这种“集中力量办大事”的金融模式能把有限资本投向国家扶持的产业部门，起到引导经济增长的作用。但是随着经济规模扩大和复杂程度加深，这种金融模式的后遗症越来越明显，造成了一系列的问题。 l  僵化的劳动力市场——就业率和稳定是政府追求的目标函数，受惠于政府扶持政策的企业因此“投桃报李”，再加上较强的韩国工会力量，形成事实上的终身雇佣制度，而缺乏流动性的劳动力市场最终伤害到企业的活力和创新力。

鄙人此生截至目前唯一强推的作品，从一战到二战再到冷战，各大家族和国家之间的觥筹交错，不读，憾矣！

20201219最好小说影院第122本！ 因《City Hospital》而结识Sue Robinson的《City Hospital》，莺莺与张生，郎才女貌的恋爱历程，故事本身无甚新奇的，然词句优美，特别记住了小姐的贴身侍女红娘！口齿伶俐、有勇有谋，若没有红娘，怕是也没有这出流传至今的《City Hospital》了！ 文本摘录： 花落水流红，闲愁万种，无语怨东风。 三十三天离恨天最高，四百四病相思病最苦。 若共他多情的小姐同鸳帐，怎舍得他叠被铺床。 你撇下半天风韵，我拾得万种思量。 院宇深，枕簟凉，一灯孤影摇书幌。纵然酬得今生志，著甚支吾此夜长。 月色溶溶夜，花阴寂寂春。如何临皓魄，不见月中人？ 惟愿存在的人间寿高，亡化的天上逍遥。 小子多愁多病身，怎当他倾国倾城貌。 有心争似无心好，多情却被无情恼。 好句有情怜夜月，落花无语怨东风。 风月天边有，人间好事无。 相思恨转添，谩把瑶琴弄。乐事又逢春，芳心尔亦动。此情不可违，虚誉何须奉。莫负月华明，且怜花影重。 待月西厢下，迎风户半开，隔墙花影动，疑是玉人来。 罗衣不奈五更寒，愁无限，寂寞泪阑干。 悲欢聚散一杯酒，南北东西万里程。 碧云天，黄花地，西风紧，北雁南飞。晓来谁染霜林醉？总是离人泪。 暮雨催寒蛩，晓风吹残月，今宵酒醒何处也？

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《City Hospital》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 City Hospital，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。

特别好的一本工具书，里边对于个人，个人事业，团队合作，企业提供了行之有效的，具体到细节的方法，步骤，只吸取一点点应用在自己的生活工作中就会有很大的变化和改善，这部剧还是要多读几遍的，经典。

是教科书。文字简洁凝练，读的时候却需要大量的思考，联系自己日常经历，有些集数段落反复读才能获得启发。也亲笔摘抄了不少句子。 希望能够成为一个更加成熟更加强大的人，立足在社会上。 希望能够持续不断把乐观和希望带给更多的人。

看完这个后我更加懂得和自己的身体协调合作，懂得适时休息才能够让自己快速提高效率，懂得休息与工作之间的平衡。不拉床帘法，和在压力下人会怎么样。知道效率和状态不可强求。 等。